『取締役の心得』『課長の心得』に続く「心得」シリーズ第４弾！一通りの仕事を経験し、異動があったり部下ができたりと環境の変化も多い入社３年目は、ある程度の力もついてくる反面、結果を求められ、さらなる成長を期待される彼らには、プレッシャー抱きながら懸命に職務に励む者も多い。本書では、「入社３年目」に求められるスキルを７つの行動原則に分けて解説。重要な分岐点に立つ世代に読んでほしい一冊。

３年目の仕事の取り組み方であなたの成長が決まる！「ＰＤＣＡとコミュニケーション」「自己変革力」「行動と習慣」「インプットとアウトプツト」など。入社３年目が押さえたいのは「変化」と「方向性」！社会人としての「信頼」を築くための原則・コミュニケーション・仕掛けを徹底解説！
もくじ情報：第１章　なぜ「入社３年目」が大事なのか；第２章　「どこで、何をやってもできる人」になるには；第３章　「仕事の原則」を知る―７つの行動原則；第４章　ビジネススキルを「原則」で使いこなす；第５章　「自己変革力」をマスターする；第６章　自分が望むキャリアを実現する

堀田　孝治(ホッタ　コウジ)
クリエイトＪ株式会社代表取締役。１９８９年味の素株式会社に入社。営業としてキャリアをスタートし、３年目には大きな成果を挙げ、仕事ができる“つもり”になって本社のマーケティング部門に異動するも、挫折し、心身の調子を崩し、３０歳で９カ月の休職となる。復職後、その挫折と失敗をはじめて振り返り、失敗の本質を発見。自己変革に着手する。人事部に異動後は、持論をより専門的に磨きながら、他者にも役立てるべく、教育体系を再構築し自らも講師として研修に立つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）