前作『労務管理は負け裁判に学べ！』同様、「負けに不思議の負けなし」をコンセプトに、会社側が負けた２２の裁判例を弁護士が事実関係等を詳細に分析、社労士が敗因をフォローするための労務管理のポイントを分かりやすく解説しています。裁判例を新しく入れ替え、より分かりやすく、より現代の労務管理に役立つ内容に仕上がっています。
もくじ情報：第１章　労働契約の成立・内容・変更（１．虚偽求人（福祉事業者Ａ苑事件）；２．内定・内々定（コーセーアールイー（第２）事件）；３．就業規則の不利益変更（クリスタル観光バス（賃金減額）事件）；４．配転命令（ネスレ日本事件）；５．競業避止義務違反（アメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニー事件）；６．同一労働同一賃金（ハマキョウレックス事件）；７．定年後継続雇用（津田電気計器事件）；８．副業（十和田運輸事件））；第２章　労働時間・割増賃金（９．固定残業手当（テックジャパン事件）；１０．管理監督者（ゲートウェイ２１事件）；１１．事業場外みなし制度（阪急トラベルサポート（派遣添乗員・第２）事件））；第３章　安全配慮義務（１２．セクハラ（イビケン（旧デン建装）元従業員ほか事件）；１３．パワハラ（Ｋ化粧品販売事件）；１４．マタハラ（広島中央保健生協（Ｃ生協病院・差戻審）事件）；１５．労働時間把握義務と安全配慮義務（萬屋建設事件）；１６．メンタルヘルス不調者への対応（東芝（うつ病・解雇）事件））；第４章　懲戒処分等（１７．私生活上の非違行為を理由とする解雇（東京メトロ（諭旨解雇・仮処分）事件）；１８．労働者への損害賠償（茨城石炭商事事件））；第５章　労働契約の終了（１９．能力不足社員の解雇（ブルームバーグ事件）；２０．精神疾患の疑いのある社員への対応（日本ヒューレット・パッカード事件）；２１．協調性不足社員の解雇（大和倉庫事件）；２２．雇止め（龍神タクシー事件））