社員数１万を超えるＰＣメーカー、数百人規模の非営利組織など、多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。この６つの実践が組織を変える。
もくじ情報：１　人を引き裂く力、束ねる力（リーダーシップをめぐる状況の変化；「私たち」と「彼ら」―なぜアイデンティティが重要か　ほか）；２　境界のマネジメント（バッファリング―安全・安心を確保する；リフレクティング―敬意を育む）；３　共通の土台づくり（コネクティング―信頼を築く；モビライジング―コミュニティをつくる）；４　新たなフロンティアの発見（ウィービング―相互依存を高める；トランスフォーミング―改革を可能にする）；５　ネクサス効果（ネクサス効果とあなた）；エピローグ　持ちつ持たれつの未来へ

アーンスト，クリス(アーンスト，クリス)
ビル＆メリンダ・ゲイツ財団のディレクター（原著執筆当時は、Ｃｅｎｔｅｒ　ｆｏｒ　Ｃｒｅａｔｉｖｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐのシニアファカルティ）。多様な文化、組織におけるリーダーシップ研究を専門とし、研究から得られた知見を実践につなげるための活動を積極的に行っている。ノースカロライナ州立大学で産業組織心理学の博士号を取得