少ない予算で、トレードやＦＡ流出……それなのに毎年のようにスターを生み、勝利を勝ち取る北海道日本ハムファイターズ。今やもっとも「若い選手が行きたいチーム」になったといえる。なぜできるのか。就任８年目、１２球団でもっとも長く指揮を執る栗山英樹の存在が欠かせない。栗山英樹は野球をもっとも愛する、そして選手を愛する稀有な監督であり野球人である。ファイターズには哲学があり、栗山英樹にも哲学がある。その融合こそが大谷翔平、清宮幸太郎、吉田輝星を引き寄せ、魅力あるチームを実現するのである。では、その哲学とは何か？シーズン中、取り続けたノート。書き込まれた葛藤、学び、悔しさ、喜び・・・・。栗山英樹という希代のリーダー哲学、ファイターズファン垂涎の秘話、組織を強く作るヒントが満載。　＜内容＞・勝つチームの条件／人が育つリーダーの接し方　＝「俺が悪い」「勝ちに行かなければ育成はできない」…そこに隠された意味とは？（例：この数字で勝たせるのが「栗山英樹」の仕事である）　・新しいこれからの「監督」像＝著者・栗山英樹の熟考と熱い思い　・ビジョン、稚心を去る（例：監督＝リーダーだけではない。現場を統率し、選手を信頼し、フロントと共闘する＝すべては目の前の試合に勝つためどう取り組むべきかｅｔｃ．）　・これからの時代の「球団」としての組織力　＝栗山英樹という監督を生かした、メジャー式だけでも日本式だけでもないファイターズという組織）（例：吉村ＧＭによるチームビジョン、稀有な監督とのディスカッションｅｔｃ．）　　・シーズンを通した現場のリアルな声と思い　＝一シーズンを戦う日々にはどんなことが起きているのか？（例：栗山監督の悔しくて引きこもった日々、震災があった日中田翔の「親の顔」、大谷翔平と清宮幸太郎ｅｔｃ．）　・「監督」という仕事　＝「監督」は何をするのか。どこから学ぶのか。何ができるのか。（例：勝つ確率を上げるのが監督の仕事、いいリーダーが全員にいいリーダーであるとは限らない、いい人と悪い人が同居して……、野球以外に学ぶ、書き続けた１４冊のノートｅｔｃ．）発行：ＪＢｐｒｅｓｓ発売：ワニブックス

なぜ、勝てないのか。なぜ、成長できないのか。問い続けて見えたもの。栗山イズム×ファイターズ哲学。８年目に見せる勝利と育成の方程式。
もくじ情報：第１章　プロの責任―ファイターズの組織哲学（組織作りの中での「勝利」と「育成」の関係；ファイターズの人間力　それを体現するもの）；第２章　「四番」の責任―中田翔と清宮幸太郎（８年目、勝ち続けるために発想をゼロベースに戻す；「四番・中田翔」の黎明期　苦悩から変わり始めた姿勢　ほか）；第３章　監督としての１０００試合―７年目の備忘録とともに（監督として１０００試合　何もわかっていない；「戦力が整いました。絶対に優勝します」　ほか）；第４章　指揮官の責任―なぜ、自分のせいだと思うのか（うまくいかないとき、なぜいつも「こっちの責任」と言うのか？；現場の指揮官が大事にすべき心構え　ほか）；第５章　７年の蓄積と、８年目の問い（先入観を捨て、野球をリスペクトする）

栗山　英樹(クリヤマ　ヒデキ)
１９６１年４月２６日生まれ。東京都出身。創価高校、東京学芸大学を経て、１９８４年にドラフト外で内野手としてヤクルト・スワローズに入団。１年目で一軍デビューを果たすと、外野手に転向した２年目には２９試合に出場。スイッチヒッターにも取り組み、翌８６年には１０７試合、４本塁打、規定打席不足ながら３割１厘とレギュラー級の活躍をみせる。初めて規定打席に到達した８９年にはゴールデングラブ賞を獲得。１９９０年のシーズン終了後、ケガや病気が重なり惜しまれながらも引退。引退後は解説者・スポーツキャスターとして野球やスポーツの魅力を伝える一方で、白鴎大学の教授として教鞭を執るなどその活動は多岐にわたる。２０１１年１１月、北海道日本ハムファイターズの監督に就任。１年目、いきなりパ・リーグを制覇。２０１６年には２度目のリーグ制覇、そして日本一に輝く。大谷翔平の「二刀流」など常識に捉われない育成、指導でチームをけん引してきた。２０１８年には監督通算１０００試合、５００勝をいずれも達成。２０１９年で監督８年目を迎える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）