経営者またはそれを目指すリーダーに必要なのは、個別事業の利害を超えて全社の利益を最大化する全社経営の発想です。本書は、全社経営を正面から解説した初の入門書です。本書は、１０年以上にわたってボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）で数多くの経営者の意思決定をサポートしてきた経験に基づいて書かれています。キヤノンの４０年以上にわたる事業構造の変化、ソニーの組織改革の変遷などをビジュアル化して直感的に説明。事業ポートフォリオ・マネジメント、シナジー・マネジメント、全社ビジョンなどのトピックスも網羅しています。
もくじ情報：序章　なぜ花形の事業部長が機能停止に陥るのか；第１章　全社戦略では何を考えるのか；第２章　事業ポートフォリオ・マネジメント；第３章　シナジー・マネジメント；第４章　全社ビジョン；第５章　全社組織の設計；補論１　全社ガバナンス；補論２　全社人材マネジメント

菅野　寛(カンノ　ヒロシ)
早稲田大学ビジネススクール教授。東京工業大学工学部卒業、同大学院修士課程修了。カーネギーメロン大学経営工学修士。日建設計を経て、ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）に就職。ＢＣＧでは十数年にわたって数十人以上の経営者の意思決定をサポートした。２００８年一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、１６年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）