どうしたら、会社は変われるのか？他社の成功事例を取り入れてもうまくいかない。ユニクロの急成長を支えた組織変革のプロフェッショナルが教える「どの会社でも使えるフレームワーク」。
もくじ情報：第１章　なぜ、他社の成功事例を取り入れてもうまくいかないのか？―組織変革は「企業理念」×「コア・コンピタンス」×「仕組み・制度・施策」で実現する；第２章　「企業理念」「コア・コンピタンス」によって、必要な「仕組み・制度・施策」は異なる；第３章　強い会社に変わるための「思考のフレーム」―「問題点」と「強み」をあぶり出し、自社に必要な「仕組み・制度・施策」を生み出す；第４章　強い会社に変わるための「仕組み・制度・施策」―ケーススタディ「ＦＲ社の組織変革」；第５章　強さを支える陰の主役は「コミュニケーション」の仕組み；特別付録　組織変革のための人間心理を徹底的に考え抜く「源泉」となるもの

松岡　保昌(マツオカ　ヤスマサ)
株式会社モチベーションジャパン代表取締役社長。１９６３年生まれ。１９８６年同志社大学経済学部卒業後、リクルートに入社。２０００年にファーストリテイリングにて、執行役員人事総務部長。２００４年にソフトバンクに移り、現在は、株式会社モチベーションジャパンを設立し、代表取締役社長。筑波大学大学院人間総合科学研究科生涯発達専攻カウンセリングコース主催「キャリア・プロフェッショナル養成講座」修了。国家資格１級キャリアコンサルティング技能士、キャリアカウンセリング協会認定スーパーバイザー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）