わがままは「社会を変えるかもしれないアイデア」である。社員のわがままを大切にして１２年連続シェアＮｏ．１の会社「サイボウズ」が実践する、チームワークメソッドとは。社員のわがままを引き出し、組み合わせ、チーム力に変える方法を解説。

たくさんの「わがまま」を集めて、「石垣」をつくる。遠慮なくわがままを言いやすくする「問題解決メソッド」。やりたいことを全公開にすれば、「心理的安全性」が増す。「チームの生産性」と「メンバーの幸福感」を両立させる、サイボウズ式チームワークメソッドを解説。売上は４倍、離職率は７分の１に！
もくじ情報：第１章　一人ひとりの「わがまま」がチームを強くする（わがままは「社会を変えるかもしれないアイデア」；わがままは「欲望」や「理想」のあらわれ　ほか）；第２章　チームで「わがまま」を言う練習をしよう（ちょっとした違和感を口にするところから始めよう；チームで議論して、一つの理想を掲げてみる　ほか）；第３章　みんなの「わがまま」の交通整理をしよう（企業理念があるから、わがままの良し悪しを決められる；遠慮なくわがままを言いやすくする「問題解決メソッド」　ほか）；第４章　たくさんの「わがまま」で石垣のような組織をつくろう（「公明正大」が新しいガバナンスの形；公明正大を担保する仕組みが「情報共有の徹底」　ほか）

青野　慶久(アオノ　ヨシヒサ)
サイボウズ株式会社代表取締役社長。１９７１年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工（現・パナソニック）を経て、１９９７年、愛媛県松山市でサイボウズ株式会社を設立。２００５年より現職。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を７分の１に低減するとともに、３児の父として３度の育児休暇を取得。総務省、厚労省、経産省、内閣府、内閣官房の働き方変革プロジェクトの外部アドバイザーや一般社団法人コンピュータソフトウェア協会の副会長を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）