「どうも女性社員は使いにくい」と思っているニッポンの皆様。女性社員の活用には、ちょっとしたコツがあるのです。本書は、「優秀な女性を育て、会社に愛着を持ってもらい、かつパフォーマンスを上げてもらうために何をすればいいのか」と人知れず悩む日本全国の管理職や人事担当者のために書きました。女性社員の支援をめぐりゴールドマン・サックスが行ってきた取り組みを紹介します。御社の組織力向上の一助になれば幸いです。

「どうも女性社員は使いにくい」と思っているニッポンの皆様。女性社員の活用には、ちょっとしたコツがあるのです。本書は、「優秀な女性を育て、会社に愛着を持ってもらい、かつパフォーマンスを上げてもらうために何をすればいいのか」と人知れず悩む日本全国の管理職や人事担当者のために書きました。女性社員の支援をめぐりゴールドマン・サックスが行ってきた取り組みを紹介します。ウーマノミクスの提唱者が明かす育成の秘策。
もくじ情報：第１条　女性活躍はトップダウンで；第２条　男性より少し多めに励ましましょう；第３条　３０代は辞め時。社内に女性のネットワークを組織して引き留めましょう；第４条　女性は男性よりセルフプロデュースが苦手と心しましょう；第５条　女性社員にメンターをつけてみませんか；第６条　優秀な女性社員には「スポンサー」を付けましょう；第７条　ロールモデルをつくりましょう；第８条　経験と憶測は、無意識バイアス（偏見）を助長しがちです；第９条　悩める女性には、あえて、難しい仕事をさせてみませんか？；第１０条　人材争奪戦の時代に改革は急務です！

キャシー松井(キャシーマツイ)
１９６５年米国生まれ。ハーバード大学卒業、ジョンズ・ホプキンズ大学大学院修了。９０年バークレイズ証券、９４年ゴールドマン・サックス証券入社。９９年に「ウーマノミクス」を発表し、日本政府が打ち出した「女性活躍」の裏付けになる。『インスティテューショナル・インベスター』誌日本株式投資戦略部門アナリストランキングで１位を獲得。２０１５年から現職。チーフ日本株ストラテジストとして活躍する一方、アジア女子大学の理事会メンバーも務める。１男１女の母（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）