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本 > 工学 > 経営工学 > 生産管理技術
出版社名：日刊工業新聞社
出版年月：2020年9月
ISBN：978-4-526-08085-2
２３６Ｐ　２１ｃｍ
図解！製造業の管理会計「最重要ＫＰＩ」がわかる本　会社を本当に良くして事業復活するための徹底解説
吉川武文／著
 
組合員価格 税込 2,673円
(通常価格 税込 2,970円)
割引率 10%
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内容紹介・もくじなど
もくじ情報：１　利益率と付加価値―全ての経営の出発点となる最重要ＫＰＩ；２　損益分岐点―明日の行動を決めるＫＰＩ；３　原価差異―コストダウンの成否を握るＫＰＩ；４　生産性―会社の基礎体力を測るＫＰＩ；５　在庫回転数―経営にムダがないことを示すＫＰＩ；６　固定資産回転数とＲＯＡ―資産管理の要となるＫＰＩ；７　内部収益率ＩＲＲ―設備投資の意思決定をするためのＫＰＩ；８　流動比率と自己資本比率―財務安全性を示すＫＰＩ；９　付加価値会計―新しいＫＰＩを支える会計；１０　キャッシュフロー―ウソを付けないと言われるＫＰＩ
もくじ情報：１　利益率と付加価値―全ての経営の出発点となる最重要ＫＰＩ；２　損益分岐点―明日の行動を決めるＫＰＩ；３　原価差異―コストダウンの成否を握るＫＰＩ；４　生産性―会社の基礎体力を測るＫＰＩ；５　在庫回転数―経営にムダがないことを示すＫＰＩ；６　固定資産回転数とＲＯＡ―資産管理の要となるＫＰＩ；７　内部収益率ＩＲＲ―設備投資の意思決定をするためのＫＰＩ；８　流動比率と自己資本比率―財務安全性を示すＫＰＩ；９　付加価値会計―新しいＫＰＩを支える会計；１０　キャッシュフロー―ウソを付けないと言われるＫＰＩ
著者プロフィール
吉川　武文(ヨシカワ　タケフミ)
生産技術者。公認会計士。グローバル企業工場長。東京工業大学・工学部修士卒。複数の大手メーカーでカイゼンやコストダウン、子会社再建、品質向上、自動化の推進、製品開発などに従事。品質安定化による社長表彰、新しい発想での生産革新や生産性向上による工場復活でプレジデント表彰を受ける。出願特許多数。生産技術部門の管理者としての業務の傍ら会計士試験に合格。監査法人トーマツのマネージャーなどを経て財務監査、ＩＴ監査、省エネ審査、ＣＯ２排出権の審査にも従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
吉川　武文(ヨシカワ　タケフミ)
生産技術者。公認会計士。グローバル企業工場長。東京工業大学・工学部修士卒。複数の大手メーカーでカイゼンやコストダウン、子会社再建、品質向上、自動化の推進、製品開発などに従事。品質安定化による社長表彰、新しい発想での生産革新や生産性向上による工場復活でプレジデント表彰を受ける。出願特許多数。生産技術部門の管理者としての業務の傍ら会計士試験に合格。監査法人トーマツのマネージャーなどを経て財務監査、ＩＴ監査、省エネ審査、ＣＯ２排出権の審査にも従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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