ハーバード大学ビジネススクール教授による世界で最も簡潔な戦略論！
もくじ情報：イントロダクション；第１章　誰が最優先顧客なのか？；第２章　どのように中核となる価値観から株主、従業員、顧客に優先順位を付けるのか？；第３章　どの必須の業績変数を追跡しているのか？；第４章　どのような戦略上の境界を設定したのか？；第５章　どのように創造をもたらす緊張感を生み出すのか？；第６章　どれだけ従業員を助け合いにコミットさせるのか？；第７章　どのような戦略上の不確実性が眠れなくさせるのか？

サイモンズ，ロバート(サイモンズ，ロバート)
ハーバード・ビジネススクール・チャールズ・ウィリアムズ基金講座の教授。過去２５年にわたって、ハーバードのＭＢＡと役員教育プログラムにて、会計、マネジメントコントロール、戦略実行のコースを担当してきた。アドバンスド・マネジメント・プログラムのチェアマン、ドライビング・コーポレート・パフォーマンス・プログラムの協同チェアであり、ＭＢＡで、利益目標と戦略の実現（Ａｃｈｉｅｖｉｎｇ　Ｐｒｏｆｉｔ　Ｇｏａｌｓ　ａｎｄ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ）、業績を生む組織デザイン（Ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ　ｆｏｒ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）の２つのコースを開発した。カナダの勅許会計士であり、マギル大学からＰｈＤを授与されている。アメリカ合衆国連邦裁判所にて専門家証人や、世界中の企業のコンサルタントを務めてきた