部下を「育てる」ためにしっかりと教え、手柄を立てればほめ、時には叱る。これまでリーダーの大半が、良かれと思ってやってきたことである。しかし、これらがかえって、リーダー自身の首を絞めている。価値観も考え方も違う中で、部下全員が等しく「育つ」なんてことはありえない。限りある時間の中で、チームの成果を最大化せねばならないリーダーに、「育て甲斐のない部下」の育成にかける時間などない！田端信太郎が教える、これからの時代に本当に成果を上げるための「上司力改革」２５箇条！
もくじ情報：第１章　リーダーは部下を育ててはいけない（部下を育てる→部下を取り替える；手柄をほめる→悪いことだけ報告させる　ほか）；第２章　リーダーは人を動かしてはいけない（人を動かす→人が動き出す；監督する→応援する　ほか）；第３章　リーダーは解決策を持たなくていい（問題を解決する→示唆を与える；論理的に考え、決断する→土壇場で感覚に頼る　ほか）；第４章　リーダーは管理してはいけない（管理する→ポーズをとる；細かく指示を出す→放任してしまう　ほか）；第５章　リーダーは好かれるだけが能じゃない（友好関係を保つ→激論を戦わせる；他部署の役職者に文句を言う→事前に保険をかける　ほか）

田端　信太郎(タバタ　シンタロウ)
オンラインサロン「田端大学」塾長。１９７５年石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。ＮＴＴデータを経てリクルートへ。フリーマガジン「Ｒ２５」を立ち上げる。２００５年、ライブドア入社、ｌｉｖｅｄｏｏｒニュースを統括。２０１０年からコンデナスト・デジタルでＶＯＧＵＥ、ＧＱ　ＪＡＰＡＮ、ＷＩＲＥＤなどのＷｅｂサイトとデジタルマガジンの収益化を推進。２０１２年ＮＨＮ　Ｊａｐａｎ（現ＬＩＮＥ）執行役員に就任。その後、上級執行役員として法人ビジネスを担当し、２０１８年２月末に同社を退社。その後株式会社ＺＯＺＯ、コミュニケーションデザイン室長に就任。２０１９年１２月退任を発表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）