内容紹介：多くの企業が苦戦しているＤＸを実践するための１冊。本書独自のフレームワークや欧州を中心に１００　件以上のインタビューを掲載。
ビジネスを基盤から設計し直すからこそ、ＤＸは会社にとっての新しいチャンスの大波となる。こうした根本部分の破壊こそがまさに、管理職も従業員も一様に行うコスト削減策のような平凡な業務改革と、ＤＸとが構造的に異なる理由だ。言い換えれば、真のＤＸとは、既存のビジネスモデルを支援するＩＴシステムの導入だけではない。（ａ）企業の既存の中核事業がどうすればデジタル化により利益を得られるかを念入りに検討すると同時に、（ｂ）顧客のために価値を創出する新しい（デジタル）手段を模索して実現するという、２種類の変革が必要である。よって、ＤＸ完了後に向けて、２種類のビジネスを同時進行する形に、ビジネスを根本から再設計する必要がある（「Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ」より抜粋）。
もくじ情報：Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　中核事業のデジタル化は必要だが、会社の命運を握るのは真新しい破壊的なビジネスだ；１　なぜ行動するのか？（行動か倒産か、決断のときがきた）；２　何をするのか？（戦略、ビジネスモデル、各種デジタル施策の対立を止め、結束させる方法）；３　どのように実現するのか（組織：柔軟な組織を構築するには？；テクノロジー：変革の推進力としてテクノロジーを活用するには？；プロセス：どのように目的を達成するか？；リーダーシップ：何をリーダーに求め、どのようにリーダーを探すか？；人材：何を人材に求め、未来の戦力をどう構築するか？；文化：どのように組織を活気づけ、団結を促進するか？）；４　どこで結果を見るか？（楽しむためではなく、結果を求めて実行する）；付録

ライター，アンドレアス(ライター，アンドレアス)
ザンクトガレン大学のカロリン・フランケンバーガーの講座で博士課程在学中。専門はＤＸと（デジタル）ビジネスエコシステム。ウィーン経済経営大学（オーストリア）とロンドンビジネススクール（英国）にて経営学を学び、優秀な成績を修める。国際的経営コンサルティング会社に２年間勤務し、金融サービス企業のＤＸプロジェクトとデジタルビジネスモデル構築を担当した経験がある