内容紹介：ＤＸとは「組織論」である。本書は３００社以上の企業とのディスカッションを経験した著者陣が、企業が競争優位に立つためのＤＸ推進をいかに効果的に進めるべきかを解説。さまざまな事例も交え、日本企業が直面する危機と対応方針について解を示す。
日本企業は組織力でＤＸに挑め！ＤＸとは「組織論」である―３００社以上の企業とのディスカッションに基づき、企業が競争優位に立つためのＤＸ推進を徹底解説。
もくじ情報：第１章　ＤＸ時代の障壁と突破口（ＤＸ専門組織が必要とされる背景と全体像）；第２章　全社ＤＸ推進の実践的なアプローチ（ＤＸ専門組織が支援・加速させるデジタル戦略の立案手法（ＤＸ戦略モデル）；ＤＸ専門組織に求められる組織構造と企金内での立ち位置（ＤＸ組織モデル）；ＤＸ専門組織のメンバーに求められる人材像とキャリアパス（ＤＸ人材モデル）；ＤＸ専門組織が具備すべきテクノロジー方法論（ＤＸソリューション／プロセスモデル））；第３章　全社ＤＸの価値実現に必要なイニシアチブ（ＤＸ出口戦略―ＤＸ推進後のワークシフト設計とは何か；ＤＸ専門組織の推進事例と成功のポイント（ＤＸガバナンス））；第４章　全社ＤＸ推進をより確実にする一手（ＤＸの推進度を知る「デジタル成熟度診断」の方法論；社員のＤＸ理解度を評価・把握し、向上を図る「ＤＸ‐Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ」；ＤＸ銘柄の選定に向けたＤＸ認定制度およびデジタルガバナンス・コードへの対応）；第５章　ＤＸＭＯ設立手法と未来へ向けた羅針盤（ＤＸ専門組織を実際に立ち上げるステップ；ＤＸ専門組織実現により見えてくる次のステップ）

福島　豊亮(フクシマ　トヨスケ)
Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｕｎｉｔパートナー。外資総合コンサルティングファーム、外資会計系コンサルティングファームを経て現職。２５年以上にわたり主にサプライチェーン改革、コスト構造改革を中心にさまざまな業界のクライアントにサービスを提供。プロジェクトの企画、提案からデリバリーまで手広く手掛ける