内容紹介：リーダーに大切なのは「話し方」よりも「語り方」。何を話してよいかわからない、口下手なリーダーでもストーリーとして「仕事を語る」ことで組織の「思考」と「行動」が変わる！
なぜあの人の言葉は刺さるのか？組織の「思考」と「行動」は、あなたの言葉で変えられる。数字の向こう側にあるのは、「物語」だ。
もくじ情報：「話し方」だけでは足りない；「語り方」に必要な要素が揃ったストーリーテリング；自分を理解してもらう；大切にしていること・価値観を伝える；考えや行動を改めさせる―変革のための行動を引き出す；未来・目標に向かってともに進む；一緒にやる―共同作業を促す；知恵やノウハウを共有する；プレゼンを成功させる；「語り」の練習の仕方；間違った使い方をしない

井口　嘉則(イグチ　ヨシノリ)
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。オフィス井口代表。岐阜県出身。東京大学文学部社会学科卒業、シカゴ大学ＭＢＡ、日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験、中期計画・事業計画を担当。三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）にて、中堅～大企業向けに中計策定支援をはじめ、数多くの経営コンサルティング案件を手がける。その後、ＩＴ系などのコンサルティング会社を経て、２００８年にオフィス井口設立。２００９年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。２０１０年代には中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部兼任講師、対外経済貿易大学客員教授（中国・北京）等も務める。クライアント企業の中期経営計画策定や新規事業企画コンサル、ワークショップ方式の企業研修講師を多く務める。コンサルや研修の中でストーリーテリングを使った「語り方」の指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）