内容紹介：〇待望のキーエンス企画部門経験者の一作「すべてはキーエンスの企画チームで学んだ」〇成功する新商品企画チームとは！　〇著者は、超優良企業と呼ばれる株式会社キーエンスに入社後、本社にある商品企画部門、商品開発部門で約18年間、多数の新商品プロジェクトに参画し、高収益のノウハウと経営哲学を学ぶ。キーエンスの高い業績は、多くの要素により生み出される結果ではあるが、その中で重要な要素の1つとして「新商品企画の成功確度の高さ」が挙げられる。企画案一つひとつの精度が高く、成功率が高くなる考え方、進め方をしているのである。〇本書では、高収益企業キーエンスで学んだ「成功確度の高い新商品企画の手法」について惜しみなく記載。〇本書により、1つでも多くの新商品企画立案に、また企業の業績向上に貢献できれば幸いである。
著者は、超優良企業と呼ばれる株式会社キーエンスに入社後、本社にある商品企画部門、商品開発部門で約１８年間、多数の新商品プロジェクトに参画し、高収益のノウハウと経営哲学を学ぶ。キーエンスの高い業績は、多くの要素により生み出される結果ではあるが、その中で重要な要素の１つとして「新商品企画の成功確度の高さ」が挙げられる。企画案１つひとつの精度が高く、成功率が高くなる考え方、進め方をしているのである。本書では、高収益企業キーエンスで学んだ「成功確度の高い新商品企画の手法」について惜しみなく記載。
もくじ情報：第１部　新商品企画の重要性（自ら商品を生み出すことの重要性；企画チームのない会社の現状と社長の声；企画をはじめよう）；第２部　新商品企画の方法（事業企画と商品企画；新商品企画という仕事；企画立案の進め方）；第３部　新商品企画のスタート（企画チームの体制；企画担当者の心得；企画チームをつくる経営者の心得；よい企画を出すための１０のヒント）

大〓　道雄(オオサキ　ミチオ)
Ｍｉｎｄ　Ｔｕｎｉｎｇ（株式会社Ｍｉｎｃｈｕ）代表取締役ＣＥＯ。１９７４年兵庫県生まれ。１９９７年大阪大学基礎工学部卒業、株式会社キーエンス入社。商品企画４年、商品開発１４年という実務経験の中で、利益を生み出す新商品企画・開発の仕組み・手順などのノウハウを習得。主に中小企業向けに新商品企画・開発のコンサルティング、顧問として活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）