内容紹介：“主任になったけど、何をどうしたらいいのかわからない…”そんな皆さんに向けた実践的な入門書ができました！「こんなとき、どうする？」という場面で、どんな理論をベースとして考えるのか、看護管理のエキスパートが具体的にまとめました。　病棟で活躍するのは「よい主任」ではなく「信頼される主任」です。そんな主任になるために、一緒に学んでみませんか？　Part1　主任に求められる役割　まずは「看護管理の全体像」を知ろう　「よい主任」ではなく「信頼される主任」を目指すPart2　主任に必要なチカラ　主任に必要なチカラって、どんなもの？　業務実践力…主任として「業務を円滑に進める」ために必須のチカラ　問題解決力…主任としての「手腕を発揮する」ために重要なチカラ　リーダーシップ…主任として「スタッフの力を引き出す」のに必要なチカラ　コミュニケーション力…主任として「よいチームをつくる」ために必要なチカラ　セルフコントロール力…主任として「冷静に行動する」ために必要なチカラ　調整力…主任として「適切に調整を図る」ために必要なチカラ　人材育成力…主任として行う「スタッフのキャリア支援」に役立つチカラ　業務改善力…主任として「よりよい看護を実現する」ために必要なチカラ　時間管理力…主任として「生き生きと力を発揮する」ために必要なチカラ　QI（KPI）にコミットする力…主任として「看護の質評価・改善」を目指すために役立つチカラ　仲間を迎え、フォローする力…主任として良い仲間・チームを作るのに必要なチカラPart3　「場面」で考える 主任の行動・実践　「チームで意見を出し合う」場面で、主任としてどう動く？　「このスタッフの指導は難しい」という場面で主任としてどう動く？　スタッフが「辞めたい」と言う場面で、主任としてどう動く？　「いろいろな調整が必要」な場面で、主任としてどう動く？　「私、主任に向いてないかも…」と感じた場合、どうする？　「師長をサポートする場面」で、勇敢なフォロワーになるには？
みんなが「生き生きと」働ける。効率よく質の高い看護を実践できる。そんな病棟をつくっているのは、スタッフ目線と管理者目線をあわせもつ主任のチカラなのです。
もくじ情報：１　主任に求められる役割（まずは「看護管理の全体像」を知ろう；「よい主任」ではなく「信頼される主任」をめざす）；２　主任に必要なチカラ（業務実践力　業務を円滑に進めるために必須のチカラ；問題解決力　組織をよりよくするために重要なチカラ；リーダーシップ　主任としてスタッフの力を引き出すために必要なチカラ　ほか）；３　「場面」で考える主任の行動・実践（チームで意見を出し合うという場面で主任としてどう動く？；スタッフ指導が難しいという場面で主任としてどう動く？；スタッフが「辞めたい」と言う場面で主任としてどう動く？　ほか）

深澤　優子(フカザワ　ユウコ)
医療法人社団福寿会看護部長（教育管理担当）。Ｒ＆Ｄ　Ｎｕｒｓｉｎｇヘルスケア・マネジメント研究所代表。弘前大学教育学部特別教科（看護）教員養成課程卒業後、日本医科大学付属病院、神奈川県立衛生短期大学勤務を経て渡米。帰国後、日本大学大学院グローバル・ビジネス研究科修了（経営学修士）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）