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看護管理・クリニカルパス
出版社名:照林社
出版年月:2022年10月
ISBN:978-4-7965-2568-8
117P 26cm
スタッフナースにも看護師長にも信頼される主任になる
深澤優子/編著
組合員価格 税込
2,195
円
(通常価格 税込 2,310円)
割引率 5%
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:“主任になったけど、何をどうしたらいいのかわからない…”そんな皆さんに向けた実践的な入門書ができました!「こんなとき、どうする?」という場面で、どんな理論をベースとして考えるのか、看護管理のエキスパートが具体的にまとめました。 病棟で活躍するのは「よい主任」ではなく「信頼される主任」です。そんな主任になるために、一緒に学んでみませんか? Part1 主任に求められる役割 まずは「看護管理の全体像」を知ろう 「よい主任」ではなく「信頼される主任」を目指すPart2 主任に必要なチカラ 主任に必要なチカラって、どんなもの? 業務実践力…主任として「業務を円滑に進める」ために必須のチカラ …(
続く
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内容紹介:“主任になったけど、何をどうしたらいいのかわからない…”そんな皆さんに向けた実践的な入門書ができました!「こんなとき、どうする?」という場面で、どんな理論をベースとして考えるのか、看護管理のエキスパートが具体的にまとめました。 病棟で活躍するのは「よい主任」ではなく「信頼される主任」です。そんな主任になるために、一緒に学んでみませんか? Part1 主任に求められる役割 まずは「看護管理の全体像」を知ろう 「よい主任」ではなく「信頼される主任」を目指すPart2 主任に必要なチカラ 主任に必要なチカラって、どんなもの? 業務実践力…主任として「業務を円滑に進める」ために必須のチカラ 問題解決力…主任としての「手腕を発揮する」ために重要なチカラ リーダーシップ…主任として「スタッフの力を引き出す」のに必要なチカラ コミュニケーション力…主任として「よいチームをつくる」ために必要なチカラ セルフコントロール力…主任として「冷静に行動する」ために必要なチカラ 調整力…主任として「適切に調整を図る」ために必要なチカラ 人材育成力…主任として行う「スタッフのキャリア支援」に役立つチカラ 業務改善力…主任として「よりよい看護を実現する」ために必要なチカラ 時間管理力…主任として「生き生きと力を発揮する」ために必要なチカラ QI(KPI)にコミットする力…主任として「看護の質評価・改善」を目指すために役立つチカラ 仲間を迎え、フォローする力…主任として良い仲間・チームを作るのに必要なチカラPart3 「場面」で考える 主任の行動・実践 「チームで意見を出し合う」場面で、主任としてどう動く? 「このスタッフの指導は難しい」という場面で主任としてどう動く? スタッフが「辞めたい」と言う場面で、主任としてどう動く? 「いろいろな調整が必要」な場面で、主任としてどう動く? 「私、主任に向いてないかも…」と感じた場合、どうする? 「師長をサポートする場面」で、勇敢なフォロワーになるには?
みんなが「生き生きと」働ける。効率よく質の高い看護を実践できる。そんな病棟をつくっているのは、スタッフ目線と管理者目線をあわせもつ主任のチカラなのです。
もくじ情報:1 主任に求められる役割(まずは「看護管理の全体像」を知ろう;「よい主任」ではなく「信頼される主任」をめざす);2 主任に必要なチカラ(業務実践力 業務を円滑に進めるために必須のチカラ;問題解決力 組織をよりよくするために重要なチカラ;リーダーシップ 主任としてスタッフの力を引き出すために必要なチカラ ほか);3 「場面」で考える主任の行動・実践(チームで意見を出し合うという場面で主任としてどう動く?;スタッフ指導が難しいという場面で主任としてどう動く?;スタッフが「辞めたい」と言う場面で主任としてどう動く? ほか)
著者プロフィール
深澤 優子(フカザワ ユウコ)
医療法人社団福寿会看護部長(教育管理担当)。R&D Nursingヘルスケア・マネジメント研究所代表。弘前大学教育学部特別教科(看護)教員養成課程卒業後、日本医科大学付属病院、神奈川県立衛生短期大学勤務を経て渡米。帰国後、日本大学大学院グローバル・ビジネス研究科修了(経営学修士)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
深澤 優子(フカザワ ユウコ)
医療法人社団福寿会看護部長(教育管理担当)。R&D Nursingヘルスケア・マネジメント研究所代表。弘前大学教育学部特別教科(看護)教員養成課程卒業後、日本医科大学付属病院、神奈川県立衛生短期大学勤務を経て渡米。帰国後、日本大学大学院グローバル・ビジネス研究科修了(経営学修士)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:1 主任に求められる役割(まずは「看護管理の全体像」を知ろう;「よい主任」ではなく「信頼される主任」をめざす);2 主任に必要なチカラ(業務実践力 業務を円滑に進めるために必須のチカラ;問題解決力 組織をよりよくするために重要なチカラ;リーダーシップ 主任としてスタッフの力を引き出すために必要なチカラ ほか);3 「場面」で考える主任の行動・実践(チームで意見を出し合うという場面で主任としてどう動く?;スタッフ指導が難しいという場面で主任としてどう動く?;スタッフが「辞めたい」と言う場面で主任としてどう動く? ほか)