内容紹介：大企業にしかできないイノベーションの起こし方なぜＧＥは失敗し、ＩＢＭは成功したのか？鍵は相異なるベクトルを両立し、社内を動かすリーダーだった。起業家とも異なるＣＥという存在と、その活躍に必要な条件を世界的経営学者と実践家が体系化。「両利きの経営」、待望の実践書！［構成］Ｐａｒｔ１　探索を目指す１　社内イノベーションの利点２　新規事業はＣＥが動かす３　戦略的抱負Ｐａｒｔ２　イノベーションの原則４　着想―新規事業のアイデアを出す５　育成―検証を通して学ぶ６　量産化―新規事業のための資産を集めるＰａｒｔ３　両利きの組織７　探索事業部８　探索事業システム９　ＣＥのリスクと報酬Ｐａｒｔ４　探索事業のリーダーシップ１０　探索事業を妨げる「サイレントキラー」１１　二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー１２　行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー
世界的経営学者と実践家が、事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。大企業にしかできないイノベーションの起こし方。
もくじ情報：１　戦略的抱負（社内イノベーションの利点；新規事業はＣＥが動かす；戦略的抱負の条件）；２　イノベーションの原則（着想―新規事業のアイデアを出す；育成―検証を通して学ぶ；量産化―新規事業のための資産を集める）；３　両利きの組織（探索事業部；探索事業システム；ＣＥのリスクと報酬）；４　探索事業のリーダーシップ（探索事業を妨げる「サイレントキラー」；二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー；実行する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー）

ビンズ，アンドリュー・Ｊ．Ｍ．(ビンズ，アンドリューＪ．Ｍ．)
ボストンを拠点とするコンサルティング会社チェンジ・ロジックの共同創業者。組織の大変革を率いるＣＥＯや経営陣とともに、組織が潜在性を解き放ち、イノベーションで世界中に変化を起こすことを目指している。マッキンゼー・ＩＢＭ・チェンジ・ロジックにおいて、２５年にわたり社内／社外コンサルタントを務めてきた。ＩＢＭの「新規事業創出（ＥＢＯ）プログラム」にも深く関わり、副会長賞も受けた。企業やビジネススクールでの講演も多数。オライリー教授と共同執筆した記事「Ｔｈｒｅｅ　Ｄｉｓｃｉｐｌｉｎｅｓ　ｏｆ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ」は、２０２０年に『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』の年間最優秀記事に選ばれた。また、ドラッカー経営大学院の「ｔｈｅ　Ｃｅｎｔｅｒ　ｆｏｒ　Ｆｕｔｕｒｅ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ」のエグゼクティブ・フェローを務め、変革を起こす人材ネットワーク「ｔｈｅ　Ｆａｓｔ　Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ」の一員でもある。サセックス大学、ニューヨーク大学、ロヨラ大学シカゴ校のクインラン・ビジネススクールで、政治学・マーケティング・組織開発の学位を取得