内容紹介：新しいビジネスモデルを構築していく際に直面する２つのカニバリゼーションと特徴と、その７つの対処方法を解説する。
ビジネスモデルのカニバリゼーションへの９つの対処法とは？
もくじ情報：序章　カニバリゼーションはなぜ問題となるのか（日本企業に見るカニバリゼーション；カニバリゼーションが問題となる３つの理由）；第１章　カニバリゼーションはどう捉えられてきたか（カニバリゼーションの歴史；ビジネスモデルのカニバリゼーション）；第２章　カニバリゼーションを見る３つの視点（カニバリゼーションはいつ発生するのか（Ｗｈｅｎ）；誰がカニバリゼーションを意識するのか（Ｗｈｏ）；どのような事業がカニバリゼーションを生むのか（Ｗｈａｔ））；第３章　ビジネスモデルのカニバリゼーションの解決事例（ビジネスモデルの置換におけるカニバリゼーション；ビジネスモデルの併存におけるカニバリゼーション；ビジネスモデルの共生におけるカニバリゼーション）；第４章　ビジネスモデルのカニバリゼーションへの９つの対処法（カニバリゼーションを克服する方法は；カニバリゼーションをあえて生み出す）

山田　英夫(ヤマダ　ヒデオ)
早稲田大学ビジネススクール教授。１９５５年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）修了後、三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事。１９８９年早稲田大学に移籍。専門は競争戦略、ビジネスモデル。博士（学術、早稲田大学）。ふくおかフィナンシャルグループ社外取締役、サントリーホールディングス社外監査役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）