ＩＴ／金融／経営。知性と行動力を磨き、プロフェッショナルを極める。センスなし、経験なし。真のＭ＆Ａコンサルタントを目指す元エンジニアの成長物語。
もくじ情報：第１章　突然の事業譲渡で知ったＭ＆Ａコンサルタントという仕事―業界問わずニーズが高まるＭ＆Ａ（青天の霹靂；Ｍ＆Ａの背景；エンジニア一筋のキャリア；うずまく不満；悶々とする日々；叔父との再開；アメリカにおけるＭ＆Ａ；「面白い」仕事）；第２章　成長型か、事業承継型か…。真のＭ＆Ａコンサルタントになるための選択―成長型Ｍ＆Ａコンサルタントに必要なのは徹底したニーズドリブン（大きな決断；業界研究の重要性；初めての転職面接；ライバルとの出会い；セカンドキャリアの道を拓く；求められるのは「知的行動力」；事業承継型Ｍ　＆Ａと成長型Ｍ＆Ａ；「ニーズドリブン」とは）；第３章　“完璧”を目指すも経験不足によるディールブレイクの日々―きめ細かい調整力が求められる成長型Ｍ＆Ａディール（テレアポと勉強の日々；成果を出せないことへの焦り；自分のポジションを探す；生まれてきた余裕；ディール遂行の難しさ；初めての失敗；つかのまの喜び；準備不足が響いた担当外し；自問すべきは「自己満足ではなかったか？」）；第４章　社長の心に届いた成長型Ｍ＆Ａの真のメリット―経営基盤を強固にし、事業拡大を実現させる成長型Ｍ＆Ａ（新たな見込み顧客；絶対にないＩＰＯの選択肢；最優先事項は人材確保；ライバルとの邂逅；意外な発見；裏目に出た提案；素直に努力する：競合他社の思わぬ失敗；舞い込んできた再依頼；上場企業のグループ入り）；第５章　革新を実現させた「ＩＴ企業×オールドエコノミー企業」という提案―Ｍ＆Ａコンサルタントは業界刷新の仕掛人（総合商社からの相談；「業界地図を塗り替える」；クライアントの心に刺さる提案；まさかのディールブレイク；突然のスカウト；インテグリティという資質；リトライ；一人前のテーブル）

牟禮　知仁(ムレ　トモヒト)
１９８１年、鹿児島県生まれ。２００４年に東京電機大学卒業。２００６年に横浜国立大学大学院経営学専攻修了後、国内最大手のベンチャーキャピタルである株式会社ジャフコに入社。関東を中心にベンチャー企業から中堅企業まで幅広くベンチャー投資を担当。ＩＴ企業等のべ２０社以上の投資およびＭ＆Ａを手掛ける。２００９年に株式会社オークファン入社、同年１２月から執行役員に就任。事業のＭ＆Ａ（買収＆合併）などを担当。２０１１年、株式会社パラダイムシフトを創業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）