内容紹介：中小企業のための最新で最強の採用戦略、全公開！どんな時代も、「人手」より「人財」。採用は「量」でなく「質」を重視せよ。「いい人財」争奪戦激化時代にいい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術。◎ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』」著者が完全監修、中小企業の採用コンサルのスペシャリストが伝授！◎いい人材が集まる会社が重視する４つのポイント　★紹介を待っているのではなく、エージェントに営業をかける。　★社長自らエージェント営業、一次採用面接から同席。　★スキルより人柄を重視する。　★コミュニケーション能力を採用基準にしない。
「とりあえず採用してから育てる」は危ない。「人手」ではなく「人財」が集まる会社の秘密。知らないと損する採用の５ステップ初公開。
もくじ情報：第１章　採用をなめてはいけない―採用の失敗が与える影響とは？（いい採用ができない会社に共通する「最悪の勘違い」；やっぱり、採用も「始めが大事」―Ａ　ｇｏｏｄ　ｂｅｇｉｎｎｉｎｇ　ｍａｋｅｓ　ａ　ｇｏｏｄ　ｅｎｄｉｎｇ．；焦って人を採用すると、ロクなことがない；採用は「点」でなく、「線」と「面」で考える；組織力も売上アップも、まず素材から；人を見抜く力こそ、経営力である；採用は、勝つか負けるか；採用活動に必要な精神は、「ギブ・アンド・テイク」）；第２章　いい採用ができない会社の５つの理由（ダメ採用は、ダメ営業？；「片手間でやっている」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（１）；「他責にする」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（２）；「相手を知らない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（３）；「マーケットを知らない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（４）；「計画性がない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（５））；第３章　いい採用を実現させるために案外やっていないこと（「どんな人を採用するか」を決めていない；採用の質を下げても、お客様への提供の質は下げられない―誰を採用するか（１）　ほか）；第４章　採用戦略を５ステップで立てる（貴社の採用活動の「あたりまえの基準」チェックテスト；採用活動を３つに分解する　ほか）；第５章　いい採用を実現させる具体的なステップ（ＷＨＥＮ：いつ伝えるか？―動機づけ＆見極めプロセスの設計；まずは認知！御社を「知らない」から応募がない―いい人財を集める（１）　ほか）

酒井　利昌(サカイ　トシマサ)
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ取締役／採用コンサルタント。１９８１年、愛知県みよし市生まれ。南山大学総合政策学部卒業。学習塾の教室長、人材会社の法人営業担当兼キャリアアドバイザーを経て、株式会社アタックス・セールス・アソシエイツに入社。アタックス入社後は、採用コンサルティング事業を立ち上げ、営業コンサルタントとの二刀流で、年間２５０回以上の現場支援、研修、セミナーに従事。採用コンサルタントとしては、超売り手市場のなか、これまで携わった会社すべてが短期間で採用目標達成を実現