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出版社名:実業之日本社
出版年月:2024年2月
ISBN:978-4-408-65070-8
215P 19cm
アフターコロナを生き抜く!事業再建のための融資戦略 ゼロゼロ融資返済をのりきる「究極の資金繰り」
藤嶋介翔/著 川北英貴/監修 八木宏之/監修
組合員価格 税込
1,980
円
(通常価格 税込 2,200円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:コロナ禍の影響で売上高が減少した中小企業や零細企業を対象に、金融機関が特例的な条件で資金を貸し出す制度として設けられたのが通称「ゼロゼロ融資」。2020年1月から2022年2月までの時点で日本政策金融公庫による「ゼロゼロ融資」は約97万件で約16兆円、民間金融機関と信用保証協会による「ゼロゼロ融資」は約195万件で約37兆円にのぼる。今後、利子の負担や元本の返済が始まるが、コロナ禍が終息しても経済はコロナ前に戻るどころか、むしろ、経済再開にともなう供給力不足やウクライナ紛争によるエネルギー価格の高騰によりインフレが発生している。本書では、新たに始まった「コロナ借換保証」の概要を整理す…(
続く
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内容紹介:コロナ禍の影響で売上高が減少した中小企業や零細企業を対象に、金融機関が特例的な条件で資金を貸し出す制度として設けられたのが通称「ゼロゼロ融資」。2020年1月から2022年2月までの時点で日本政策金融公庫による「ゼロゼロ融資」は約97万件で約16兆円、民間金融機関と信用保証協会による「ゼロゼロ融資」は約195万件で約37兆円にのぼる。今後、利子の負担や元本の返済が始まるが、コロナ禍が終息しても経済はコロナ前に戻るどころか、むしろ、経済再開にともなう供給力不足やウクライナ紛争によるエネルギー価格の高騰によりインフレが発生している。本書では、新たに始まった「コロナ借換保証」の概要を整理するとともに、中小零細企業を巡る現状と今後を戦略的に展望する。
インフレ、円安、人手不足、2024年問題。「もう、返済できない…」と思ったら、リスケしよう!日本の中小零細企業を救う。
もくじ情報:第1章 ゼロゼロ融資の「借換保証」をどう活かす?(「ゼロゼロ融資」とは何だったのか;新たな借換保証制度の創設);第2章 これから中小企業が直面する課題とチャンス(いま起こっているのは不連続な変化;中小零細企業が直面する課題;中小零細企業のとっての可能性);第3章 中小零細の事業再生パターンと手法(企業再建に成功する経営者の共通点;金融機関との交渉;本業の立て直しと磨き上げ;会社や事業を譲渡する;事業承継は別の視点で);第4章 業種別に考える事業再生ポイント(製造業の事業再生ポイント;建設業の事業再生ポイント;不動産業の事業再生ポイント;運輸業の事業再生ポイント;人材派遣業の事業再生ポイント;商社(卸業)の事業再生ポイント);第5章 元気な中小零細企業が日本を救う(中小零細企業の位置づけと役割;中小零細企業にとってチャンスの時代;賢い経営者になろう)
著者プロフィール
藤嶋 介翔(フジシマ カイト)
株式会社PMG Partners代表取締役社長。埼玉県生まれ。大手商社系列アパレルブランドの経営に携わるなかで下請け中小企業の実態を目の当たりにし、2016年に金融業界に転じる。中小零細企業の再建と、資金導入や経営アドバイスを積み重ね、その経験・実績を生かし総合経営コンサルティング会社である株式会社PMG Partners代表取締役社長に就任。財務分析から黒字化のアドバイスや、財務体質支援の実績を専門スタッフとともに積み上げ、「中小企業の再生請負人」として多数の相談に応じている
藤嶋 介翔(フジシマ カイト)
株式会社PMG Partners代表取締役社長。埼玉県生まれ。大手商社系列アパレルブランドの経営に携わるなかで下請け中小企業の実態を目の当たりにし、2016年に金融業界に転じる。中小零細企業の再建と、資金導入や経営アドバイスを積み重ね、その経験・実績を生かし総合経営コンサルティング会社である株式会社PMG Partners代表取締役社長に就任。財務分析から黒字化のアドバイスや、財務体質支援の実績を専門スタッフとともに積み上げ、「中小企業の再生請負人」として多数の相談に応じている
インフレ、円安、人手不足、2024年問題。「もう、返済できない…」と思ったら、リスケしよう!日本の中小零細企業を救う。
もくじ情報:第1章 ゼロゼロ融資の「借換保証」をどう活かす?(「ゼロゼロ融資」とは何だったのか;新たな借換保証制度の創設);第2章 これから中小企業が直面する課題とチャンス(いま起こっているのは不連続な変化;中小零細企業が直面する課題;中小零細企業のとっての可能性);第3章 中小零細の事業再生パターンと手法(企業再建に成功する経営者の共通点;金融機関との交渉;本業の立て直しと磨き上げ;会社や事業を譲渡する;事業承継は別の視点で);第4章 業種別に考える事業再生ポイント(製造業の事業再生ポイント;建設業の事業再生ポイント;不動産業の事業再生ポイント;運輸業の事業再生ポイント;人材派遣業の事業再生ポイント;商社(卸業)の事業再生ポイント);第5章 元気な中小零細企業が日本を救う(中小零細企業の位置づけと役割;中小零細企業にとってチャンスの時代;賢い経営者になろう)