日本企業は世間で言われるよりもはるかに強い。グローバルな最先端技術の領域で事業を展開する機敏で賢い数多くの企業。その顔ぶれ、昭和の経営から令和の経営への転換、イノベーターとしての競争力、見えざる技術・製品をベースとする事業戦略、タイトなカルチャーのもとでの変革マネジメントを解説する。
もくじ情報：第１章　再浮上する日本；第２章　２０２０年代は変革の絶好の機会である；第３章　「舞の海戦略」へのピボット；第４章　優れたシン・日本企業に共通する「７Ｐ」；第５章　「舞の海戦略」の設計；第６章　日本の「タイト」なカルチャー―なぜ変化が遅いのか；第７章　日本の企業カルチャー―タイトな国でいかに変革を進めるか；第８章　日本の未来はどうなるのか―日本型イノベーション・システムへ；第９章　結論「シン・日本の経営」の出現

シェーデ，ウリケ(シェーデ，ウリケ)
米カリフォルニア大学サンディエゴ校グローバル政策・戦略大学院教授。日本を対象とした企業戦略、組織論、金融市場、企業再編、起業論などが研究領域。一橋大学経済研究所、日本銀行などで研究員・客員教授を歴任。９年以上の日本在住経験を持つ。著書にＴｈｅ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｊａｐａｎ（第３７回大平正芳記念賞受賞、日本語版：『再興　ＴＨＥ　ＫＡＩＳＨＡ』２０２２年、日本経済新聞出版）など。ドイツ出身