内容紹介：とことん現場を知り、６６００人以上に直接指導したコンサルタントが教える！■最高のチームをつくるために大切な５つのこと。◎メンバーに自ら行動を起こしてもらうには？◎状況を把握し次の一手へ導く効果的な言葉とは？◎”難しいメンバー”との上手な関わり方とは？◎１ｏｎ１の効果的な進め方とは？◎今求められるリーダーの“あり方”とは
プロジェクトを炎上させ、メンバーを疲弊させていた新米リーダーは、どうやって人を成長させ、成果を上げるリーダーへと変わったのか？逆転マネジメントの一部始終。
もくじ情報：第１章　変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ（最初に私から質問させてください；新米リーダーが陥りやすい失敗とは？　ほか）；第２章　変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？（目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム；“ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい　ほか）；第３章　変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する（変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント；キーポイント（１）　話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する　ほか）；第４章　チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言（変化をもたらすリーダーの１ｏｎ１とは？；「週報＋１ｏｎ１」でメンバーの変化をフォローする　ほか）；第５章　変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける―変化をもたらすセルフマネジメント（変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す；考えても答えが出ないことは、すぐに調べる　ほか）

園部　浩司(ソノベ　コウジ)
人材育成・組織風土改革コンサルタント／研修講師／プロファシリテーター。横浜市出身（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）