「このままでは日大は変わらない。それが日大経営に携わった私の偽らざる実感です」。就任からわずか約１年半で日大常務理事の職を辞することになった著者。林真理子新理事長のもと「新生日大」を目指していたが、そこには守旧派勢力の排他性、男性中心のマッチョ体質など、内部の根深い「病巣」が存在していた。アメフト部違法薬物事件はどうして起きたのか、受験志願者数が激減したのはなぜか、その鍵となる構造的問題を分析し、日大が本当に生まれ変わるための方法を提案する。
もくじ情報：プロローグ　臆病すぎた林真理子理事長；第１章　日大の病巣は想像以上に深かった；第２章　大学の魅力は「人」で決まる；第３章　船頭が多すぎた巨艦・日大丸；第４章　「変えない」「変えさせない」という構造；エピローグ　「学生ファースト」はすべての大学の原点

和田　秀樹(ワダ　ヒデキ)
１９６０年大阪府生まれ。精神科医。東京大学医学部卒業後、東京大学医学部附属病院精神神経科助手、米国カール・メニンガー精神医学校国際フェローを経て、現在、和田秀樹こころと体のクリニック院長、川崎幸病院精神科顧問、一橋大学経済学部非常勤講師、立命館大学生命科学部特任教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）