プログラマーから一転、父の会社を継ぎ畑違いのメーカー社長へ。現場未経験社長はフルリモートでどのように自走組織を構築したのか―。全員共有の判断基準を作成。「自責思考」を全社員に浸透。管理職のいらない組織づくり。自走する組織をつくるために社長は出社しない。技術も現場も分からない。そんな経営者だからこそ実現できた「会社の自動運転」とは。
もくじ情報：第１章　リモートワークを中心に働き方の多様化が進む現代　組織の自走化を目指すメーカー経営者が選んだ「在宅社長業」の道（社長が出社しない会社；組織を改革したいとの想いからフルリモートへ　ほか）；第２章　現場が社長と同じ方向を向いていれば、会社はぶれない　理念と行動指針を浸透させ現場のことは現場に任せる（経営理念をつくることにした理由；経営理念とは何か　ほか）；第３章　社長がいなければ、現場は自分で会社を背負う　裁量をもたせ「自責思考」を徹底（メーカー経営者として技術者への敬意は基本；判断基準を共有しているから任せられる　ほか）；第４章　現場全員が社長のように考えて動けるなら、管理職はいらない　自走する組織づくりを徹底的に追求（アウトソーシングできるものと、できないもので分ける；専門の部署をつくる　ほか）；第５章　社会の変化に伴って経営も形を変えていく　時代に合わせてバージョンアップを重ねる「会社の自動運転」（コロナ禍で古参がリモートを希望したのは追い風になった；手形のハンコだけは自分で押すしかない　ほか）

平井　康介(ヒライ　コウスケ)
１９８２年兵庫県生まれ。２００５年神戸大学を卒業し同大大学院自然科学研究科に入学。２００７年に修士課程修了後、双日システムズ株式会社へ入社。プログラマーとして活躍した。２０１０年祖父が作った株式会社水登社へ入社し、すぐに管理部長になる。２０１５年に株式会社セックの社長に就任。経営方針の根幹は「社長が不必要な会社を作る」ということ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）