不祥事、業績不振、人材流出、摩擦と衝突。ＶＵＣＡを超えたＢＡＮＩの時代に、組織のコアとなる文化をいかに整えていくべきか―そのすべてがここにある。
もくじ情報：第１章　組織文化とは何か；第２章　不安定な現代への対処；第３章　組織と個人の関係性；第４章　多様性のつまずき；第５章　どこで誰とでも効果的に働くためのＣＱ；第６章　組織とＣＱ；第７章　共創の組織文化を醸成する；第８章　分極化の時代に；第９章　組織文化を語る

宮森　千嘉子(ミヤモリ　チカコ)
Ｉｄｅａｌ　Ｌｅａｄｅｒｓ株式会社Ｃｈｉｅｆ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　Ｏｆｆｉｃｅｒ。「文化と組織とひと」に橋をかけるファシリテータ、リーダーシップ＆チームコーチ。サントリー広報部勤務後、ＨＰ、ＧＥの日本法人で社内外に対するコミュニケーションとパブリック・アフェアーズを統括し、組織文化の持つビジネスへのインパクトを熟知する。また５０カ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進する中で、多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。一般社団法人ＣＱラボを主宰