大手が取り組まない希少疾患に集中特化！開発コストに対して費用回収が難しいなか、グローバル・ニッチ戦略を展開するシンバイオ製薬。その革新的な事業モデルとは。
もくじ情報：第１章　希少疾患に苦しむ患者を誰が救うのか―空白の治療領域を埋めるのが創薬ベンチャーの使命（サイエンス・フォー・ピープル；企業家への第一歩　ほか）；第二章　強い“こころざし”なくして患者は救えない―創薬ベンチャーが示す市場で負けない強靱な事業モデルとは（勝利の方程式、ファイブ・タクティクス；世界の頭脳を結集する　ほか）；第三章　希少疾患へのアプローチで気づいた事業拡大の可能性―一つの新薬をきっかけにグローバル事業への扉を開く（第二の創業；ゲームチェンジャーとしてのブリンシドフォビル　ほか）；第四章　すべては世界中の希少疾患と闘う患者を救うため―日本の創薬ベンチャーがグローバル市場に挑む理由（世界に広がるウイルス研究の動き；ＮＩＨとの共同研究の意義　ほか）；第五章　創業から変わらぬ新薬への想い　創薬ベンチャーが業界の未来を切り拓く（生命現象を分子レベルでとらえる；ブリンシドフォビルへの期待が確信に　ほか）

吉田　文紀(ヨシダ　フミノリ)
１９７１年学習院大学理学部卒業。ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）大学院修士課程修了。ハーバード大学大学院で経営学、医療政策論研究。同大学大学院修士課程修了。三菱商事、エイ・エッチ・エス・ジャパンに勤務。１９８０年日本バイオ・ラッドラボラトリーズ創業。その後、日本シンテックス代表取締役社長を経て、１９９３年アムジェン株式会社代表取締役社長。アムジェンアメリカ本社副社長。２００５年１月アムジェンを退社。２００５年３月シンバイオ製薬株式会社を創業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）