内容紹介：BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケーススタディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルタントの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。７つの要素でツボを押さえ再現性を高める 未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、７つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。
様々な経営課題に対応できる思考ツールと要素。ＢＣＧの最前線で３０年間活躍するトップコンサルタントの経験を縮約。２０の思考ツールで複雑な課題の明確化・解決策の策定を行い、７つの要素でツボをうまく押さえて、多くの企業が直面する難題を解決する。思考法の基礎から、実践を想定したケーススタディまで網羅する。
もくじ情報：序章　難しい経営課題はこう解決する；第１章　経営課題解決のための思考ツール（現状分析を支援する戦略的思考ツール；戦略構想と施策立案に用いる思考ツール；成果の創出と維持を促す思考ツール）；第２章　実践力を鍛えるケーススタディ（企業経営のあり方；サステナビリティ；デジタル活用；成長に向けた事業戦略；実行できる組織と人；求められるリーダーシップ）；第３章　７つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる

井上　潤吾(イノウエ　ジュンゴ)
ボストン　コンサルティング　グループ　マネージング・ディレクター＆シニア・パートナー、福岡オフィス代表。東京大学工学部卒業、東京大学大学院工学系修士修了、ペンシルバニア大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本電信電話（現ＮＴＴ）を経て１９９５年にＢＣＧに入社。ＢＣＧリスク・コンプライアンスグループの日本リーダー。テクノロジー＆デジタルアドバンテッジグループ、及びテクノロジー・メディア・通信グループのコアメンバー。広範な業界における情報テクノロジー、及びデジタル分野の支援経験が豊富（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）