内容紹介：ＮＥＣで３０年以上リーダーを経験した著者が、リーダーの任せられない壁を打ち破るための「圧倒的マインドセット」を解説した１冊！
メンバーを信じずに「最高のリーダー人生」を送った人はいない。もう、抱え込むな。ＮＥＣで１０００人規模の大型プロジェクトを何度も率いたからわかる。「結果」と「信頼」を両取りする、任せて勝つリーダーの思考法。
もくじ情報：１章　「任せ上手」になるための大前提―「どう依頼するか」の３原則を知る（「任せられない」はただの言い訳である；リーダーの責務は「１本の線」を引くこと　ほか）；２章　「誰に任せるか」の思考法―そもそも、最初から「適材」は存在しない（「適任者探し」という考え方は捨てる；数字目標の先にある「共感」を探し出す　ほか）；３章　任せるときの「ルール」設計―チームを守るために、決めておくべきこと（「決めるべきルール」は２種類ある；直接任せる人数は「７人まで」と決める　ほか）；４章　「任せた後」こそが、最重要―「小さな躊躇」を放置してはいけない（「最悪のシナリオ」はチェックポイントで回避する；「事実」と「感情」のバイリンガルになれ　ほか）；５章　任せるリーダーとしての日常習慣―常に「見られている」ことを自覚する（「リーダーの孤独」を美学にするな；「５Ｗ１Ｈ」を超えるコミュニケーションの作法　ほか）