内容紹介：「ミンツバーグ氏ほど、経営論において包括的な視点をバランスよく持つ人はいない。これからのＡＩ全盛時代において、経営者・マネジャーが果たすべき役割を明確に示している」－－入山章栄氏・早稲田ビジネススクール教授『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載されたすべての論文、および、日本版限定インタビューを収録。ビジネスの現実、人間の本質を熟知した包括的な視点から、これからの経営への示唆が得られる
実は最も王道の、現実に基づいた経営論。第一線のリーダーが愛読する『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載されたミンツバーグ教授の全論文を収録！
もくじ情報：第１章　マネジャーの職務：その神話と事実との隔たり；第２章　計画は左脳で、経営は右脳で；第３章　組織設計：流行を追うか、適合性を選ぶか；第４章　戦略クラフティング；第５章　戦略プランニングと戦略思考は異なる；第６章　政府の組織論；第７章　マネジメントに正解はない；第８章　プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ；第９章　オーガニグラフ：事業活動の真実を映す新しい組織図；第１０章　インタビュー　アングロサクソン経営を超えて；第１１章　参加型リーダーのマインドセット；第１２章　リーダーシップはほどほどがよい；第１３章　生産性志向が米国企業をダメにする；第１４章　「コミュニティシップ」経営論；第１５章　インタビュー　コミュニティシップ：社会を変える第３の力；第１６章　インタビュー　経営者に必要なのはエンゲージング・マネジメントである；第１７章　インタビュー　マネジャーの仕事は、「普通の創造性」を育むことである

ミンツバーグ，ヘンリー(ミンツバーグ，ヘンリー)
カナダのモントリオールにあるマギル大学クレグホーン寄付講座教授兼経営学大学院教授。経営思想界のアカデミー賞と言われるＴｈｉｎｋｅｒｓ　５０で３人目となる生涯功績賞（Ｌｉｆｅｔｉｍｅ　Ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ　Ａｗａｒｄ）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）