事例を刷新！経営戦略を浸透させ、人材育成を促進させるための人事制度。その考え方と制度への落としこみ方を分かりやすく解説。
もくじ情報：第１章　人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである；人事制度の変更で経営課題を解決する；目的とメッセージを明確にする；ダイアローグの場を人事制度に組み込む）；第２章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる―戦略浸透会議；人材育成の仕掛けはこうつくる―人材育成会議；戦略浸透会議・人材育成会議以外のダイアローグの場の設計）；第３章　ダイアローグ型人事制度のつくり方（社員への期待から等級制度をつくる；昇格には十分に気を遣う；評価制度の考え方を変える；報酬の考え方・決め方を変える）；第４章　ダイアローグ型人事制度の事例紹介（戦略浸透会議の事例；人材育成会議の事例；人事制度設計の事例）；第５章　〈応用編〉本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイント（評価制度がなくても目的は達成できる；評価制度と査定を思い切って切り離す　ほか）