「アジャイルの壁」を越える、経営・マネジメント層の「次の一手」。顧客への提供価値の最大化を阻む、縦割りの組織構造やチーム間の連携不全…。その打開策がＳＡＦｅ（Ｓｃａｌｅｄ　Ａｇｉｌｅ　Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ）。大企業がＳＡＦｅを導入するためのポイントと実践事例をまとめ、生成ＡＩ時代にビジネスの競争優位性を築くための要諦を凝縮した一冊。
もくじ情報：１　なぜＳＡＦｅが必要なのか～変革への理解と決意～（変化の時代と経営課題の本質；ＳＡＦｅという解決策：戦略実行力を高める統合フレームワーク）；２　ＳＡＦｅ：「心・技・体」で築く～ビジネスアジリティという揺るぎない力～（変革の羅針盤としてのＳＡＦｅ全体像を〓む；ＳＡＦｅの「心」～変革を駆動するマインドセット・価値観・原則～；ビジネスアジリティを支える「体」：ディシプリンと構造設計）；３　マネジメントのためのＳＡＦｅ実践ガイド～「技」で変革を成果につなげる～（変革を導く：リーダーシップで組織を動かす；リーンポートフォリオマネジメント：戦略と実行を結びつける「技」；ＰＩプランニング：戦略と実行を同期させる「技」；プロダクト開発：真の顧客価値を継続的に提供するための「技」；継続的改善と学習する文化：変革を組織の体質にする「技」）；４　事例と日本企業への適用～理論から実践へ、そして成功への道筋～（リーンとアジャイルで電力の安定供給と事業構造変革を両立；日本企業におけるＳＡＦｅ導入の勘所と成功への道筋）

張　嵐(チョウ　ラン)
工学博士、株式会社テプコシステムズ　社長付。留学で来日。博士号取得後は、大手電機メーカーでＭＤＡ（Ｍｏｄｅｌ‐ｄｒｉｖｅｎ　Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ）の研究開発やオフショア開発に従事。２０１１年からはエネルギー企業の情報子会社でアジャイル開発の普及に努め、ＳＡＦｅ、ＬｅＳＳ、Ｓｃｒｕｍ＠Ｓｃａｌｅ、ＤＡなど複数のアジャイルフレームワークを学び、実践し、多くの大企業にアジャイルトレーニングとコンサルティングを提供。また、大手ＳｌｅｒでのアジャイルＰＭＯサービスの立ち上げを牽引。２０２２年以降、「外部」のアジャイル支援者から「内部」の変革当事者として、東京電力グループの仲間とともにアジャイルのジャーニーを進行中。認定資格ＰＭＰ、Ａｄｖａｎｃｅｄ－ＳＰＣ、ＣＳＰ－ＰＯ／ＣＳＰ－ＳＭを保有