自分でやるより成果が上がる！部下が爆速で成長する！マネジメントが楽しくなる。任せたくても任せられないのは、あなたが承認欲求を手放せないからだ。任せるがマネジャーの最強スキルである。
もくじ情報：序章　なぜ、任せることができないのか；第１章　自分の成果を捨てる―「心理１　自分が成果を出さないといけない」を解く―；第２章　距離感のある関係を築く―「心理２　部下に嫌われてはいけない」を解く―；第３章　自分より優秀な部下を歓迎する―「心理３　部下に超えられてはいけない」を解く―；第４章　すぐに効果が期待できる任せ方―「心理４　成果を落としてはいけない」を解く―；第５章　人材は開発する―「心理５　人材がいない」を解く―；終章　任せることの醍醐味

竹下　綾美(タケシタ　アヤミ)
４社のオーナー経営者。工学博士。ブランディング講師。理系の高機能プラスチックスの研究者として１４年以上企業に従事、２０１８年には慶應義塾大学にて博士号（工学）を取得。研究者時代には、プロジェクトリーダーとして最大１５の研究プロジェクトを同時進行させ、すべてのプロジェクトを成功に導く。現在は、株式会社Ｂｒｉｇｈｔ　Ｍｕｓｅなど４社を経営しながら、ブランディング講師として【全ての人の才能を開花させ、人生を輝かせる】ことを使命に、１０年間で、延べ３０００人以上を指導している。自身の経験から、感覚的な生き方に理系的な視点を組み合わせることで人生を成功に導く『ロジカルキャリア』という思考法を確立する。その中でも、多くの人に自身の人生を変えた「任せて生きていく」ことの重要性とその方法を指導している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）