危機事案が発生したとき、広報はどう動くべきか？“あの”謝罪会見の事例から失敗の理由を紐解き、危機発生後の心構えと動き方を解説。コンプライアンスを重視する現代の、広報関係者必読書。
もくじ情報：はじめに　危機対応の原点は、攻める側も守る側も同じ；序章　あの記者会見はなぜ炎上したのか？；第１章　危機対応広報の仕事とは；第２章　初期消火が明暗を分ける；第３章　社内の支援体制をつくる；第４章　調査報告書に学ぶ危機対応；第５章　危機勃発！さあ、どうする？；第６章　記者会見をどう乗り切るか；第７章　メディアを知ろう；最終章　フジテレビ問題を再考する～社内の意識改革をしよう！；おわりに　すべては「何が悪かったのか」を知ること

木田　洋一(キダ　ヨウイチ)
１９７７年、毎日放送入社。報道カメラマン、社会部記者、経済部デスクを経て経済部長。２００１年に広報部長、初代コンプライアンス室長として法務部及び広報部などを担当。２０１３年取締役、２０１７年常務取締役、その間報道局、人事局、コンプライアンス室などを担当。危機管理担当として番組不祥事、ハラスメント問題やＳＮＳの炎上など様々な危機事案の対応や広報などに当たる。２０２０年退任。現在は、企業や学校法人の危機対応広報アドバイザー、岩井コスモ証券株式会社の社外監査役他を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）