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リーダーシップ・コーチング
出版社名:日本実業出版社
出版年月:2026年2月
ISBN:978-4-534-06251-2
301P 19cm
偉ぶらないけど舐められないリーダーの話し方
矢野香/著
組合員価格 税込
1,672
円
(通常価格 税込 1,760円)
割引率 5%
在庫あり
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※お盆前後は商品のお届けが通常より遅れる場合がございます。
内容紹介・もくじなど
内容紹介:寄り添いながらもチームを引っ張る、影響力を持ったリーダーになれる一冊。世代や価値観が違う部下に対して、気をつかいすぎて疲れる、ハラスメントが怖くて何も言えない、離職が心配で言葉選びに悩んでいるなど、日々のコミュニケーションに難しさを感じ、配慮しすぎて立場が弱くなってしまっているリーダーが、チームをスムーズに動かすことができるようになる、心理学的に正しいフィードバック術について解説します。
なぜ、あのリーダーの言葉だけは届くのか?やんわり言っても伝わらない。ハラスメントが怖くて言えない。退職されないように我慢している。そんな悩みに伴走する新しいリーダーシップを提案します。
もくじ情報:…(
続く
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内容紹介:寄り添いながらもチームを引っ張る、影響力を持ったリーダーになれる一冊。世代や価値観が違う部下に対して、気をつかいすぎて疲れる、ハラスメントが怖くて何も言えない、離職が心配で言葉選びに悩んでいるなど、日々のコミュニケーションに難しさを感じ、配慮しすぎて立場が弱くなってしまっているリーダーが、チームをスムーズに動かすことができるようになる、心理学的に正しいフィードバック術について解説します。
なぜ、あのリーダーの言葉だけは届くのか?やんわり言っても伝わらない。ハラスメントが怖くて言えない。退職されないように我慢している。そんな悩みに伴走する新しいリーダーシップを提案します。
もくじ情報:第1部 今、求められているのはリーダーの「フィードバック力」(正しいフィードバックのための【スキル4選】;正しいフィードバックのための【心得3選】;正しいフィードバックのための【オーラ6選】);第2部 あの人には、こう伝える。現場の悩み別「フィードバックの正解」(「こんな相手と、どう話す?」明日から使えるフィードバック10選);第3部 「いい人」は卒業。人格ではなく「役割」で導くリーダー論(「親しみやすく、優しいリーダー」の呪縛;素の自分は変えなくていい。理想のリーダーを演じきる「セルフパペット」の技術)
著者プロフィール
矢野 香(ヤノ カオリ)
国立大学法人長崎大学准教授。スピーチコンサルタント。専門は、心理学・コミュニケーション論。NHKでのキャスター歴17年。おもにニュース報道番組を担当し、番組視聴率20%超えを記録。NHK在局中からスピーチ研究に取り組み、博士号取得。大学教員として研究をつづけながら「信頼を勝ち取る正統派スピーチ」を伝授。クライアントには、大手上場企業役員、経営者、政治家などエグゼクティブクラスのリーダーが名を連ねる。記者会見や株主総会、政治家の演説、有識者・著者の講演やメディア出演など、「ここぞ」という失敗できない場面を成功に導く実践的な指導に定評がある(本データはこの書籍が刊行された…(
続く
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矢野 香(ヤノ カオリ)
国立大学法人長崎大学准教授。スピーチコンサルタント。専門は、心理学・コミュニケーション論。NHKでのキャスター歴17年。おもにニュース報道番組を担当し、番組視聴率20%超えを記録。NHK在局中からスピーチ研究に取り組み、博士号取得。大学教員として研究をつづけながら「信頼を勝ち取る正統派スピーチ」を伝授。クライアントには、大手上場企業役員、経営者、政治家などエグゼクティブクラスのリーダーが名を連ねる。記者会見や株主総会、政治家の演説、有識者・著者の講演やメディア出演など、「ここぞ」という失敗できない場面を成功に導く実践的な指導に定評がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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なぜ、あのリーダーの言葉だけは届くのか?やんわり言っても伝わらない。ハラスメントが怖くて言えない。退職されないように我慢している。そんな悩みに伴走する新しいリーダーシップを提案します。
もくじ情報:…(続く)
なぜ、あのリーダーの言葉だけは届くのか?やんわり言っても伝わらない。ハラスメントが怖くて言えない。退職されないように我慢している。そんな悩みに伴走する新しいリーダーシップを提案します。
もくじ情報:第1部 今、求められているのはリーダーの「フィードバック力」(正しいフィードバックのための【スキル4選】;正しいフィードバックのための【心得3選】;正しいフィードバックのための【オーラ6選】);第2部 あの人には、こう伝える。現場の悩み別「フィードバックの正解」(「こんな相手と、どう話す?」明日から使えるフィードバック10選);第3部 「いい人」は卒業。人格ではなく「役割」で導くリーダー論(「親しみやすく、優しいリーダー」の呪縛;素の自分は変えなくていい。理想のリーダーを演じきる「セルフパペット」の技術)