「指示待ち組織」が、勝手に動き出す。元・開発エンジニアがたどり着いた最終結論。仕組みや制度では人は１ミリも動かせない。５００名以上の組織変革コーチを育てた著者が明かす「対話のエンジニアリング」。
もくじ情報：序章　希望の哲学としての対話；第１章　なぜ今、対話なのか―時代背景と組織の必然；第２章　人はなぜ、話せなくなるのか；第３章　対話の本質―なぜ、対話が起こると組織は動き出すのか；第４章　なぜ対話だけが、組織の心的前提を書き換えられるのか―生成的対話の実務理論；第５章　対話が生まれる場の条件；第６章　組織変革を支える人の「あり方」―正解を手放したとき、組織は動き始める；第７章　チームの壁を越える対話；第８章　集合対話が未来をつくる；第９章　内部変革コーチという、決定的な役割

森田　満昭(モリタ　ミツアキ)
株式会社ミライズ創研　代表取締役。組織変革コンサルティングコーチ。組織変革塾　塾長。１９５７年、神戸市生まれ。マリストブラザーズ国際学校卒。ロボット開発エンジニアの出身。大手物流システムメーカーで３０年間開発に携わり、特許１７件を取得。５５歳のとき、ヘッドハントにより大手企業への転職を果たすが、組織の内紛によりわずか１か月で突然のリストラに遭う。一家が路頭に迷う地獄の日々を経験し、「組織の問題で苦しむ人をこれ以上増やしたくない」という想いから、５５歳で組織変革コンサルタントとして独立起業。２０１８年より、組織変革コーチ育成のための「組織変革塾」を開塾。本質的な働き方改革を実現するための社内コーチ／院内コーチ、及びプロの組織変革コーチの育成に情熱をかけて取り組んでいて、延べ５００名以上のコーチの行成を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）