手放すのは勇気ではなく、仕組みだ！権限を手放す。売上目標を手放す。評価を手放す。会社に行きたくなかった社長の、赤裸々な七転八倒のストーリー。そして、社員が自ら意志決定し動き出す、新しい組織のつくりかた。「給与は自分で決める」「上司なし」「評価なし」「指示命令なし」国内外に３６００人のコミュニティと、会費を払って活動する１７０人の研究員。日本初の「コミュニティカンパニー」の誕生が物語る会社の未来とは？
もくじ情報：第１部　僕が、手放すまで―「正しい社長」が、間違っていた（勝たなければ、価値がないと信じていた；正しさという鎧を手放す；手放す経営の現在地）；第２部　あなたが、手放すために―仕組みが、人を自由にする（なぜいま、手放す経営が求められているのか；手放す経営の安全な始め方；お金の決裁を手放すという、パラダイムシフト；手放す不安と、その先にある自由）

坂東　放レ(バンドウ　ハナレ)
株式会社手放す経営ラボラトリー代表取締役。神奈川県出身。早稲田大学商学部卒業。茶道師範。スタートアップから大企業まで８００社以上の組織課題に関わり、４，０００人を超える経営者と出会う。その過程で「管理型経営の限界」を痛感し、２０１７年に自社の経営を根本から問い直すことを決意。管理やコントロールを手放し、株式を３０人に分散。自身の持ち分を１２％まで縮小する。「社長なのに断られ続ける」日々を送りながら、自律分散型組織の実装を続けている。２０１８年、「手放す経営ラボラトリー」を設立。現在、１７０人の研究員と３，６００人のコミュニティとともに、日本初のコミュニティカンパニーを実験中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）