そもそも「ジョブ型」とは何か。また、ＡＩの進展によって人事制度や働き方はどう変わろうとしているのか。
もくじ情報：序章；第１章　ジョブ型かメンバーシップ型か（なぜ「ジョブ型」は議論されるのか―期待と混乱の構造；アメリカモデルの神話と実像；欧米モデルの再編―公正性の制度基盤と効率性への傾斜；「ジョブ型」論争の死角―置き去りにされた「連携・協働」）；第２章　日本型トータルシステムという衝撃―欧米企業はいかにして「異次元の競争相手」から学び始めたか（ブラックボックスの出現―日本製品が突きつけた「謎」と欧米の危機；ブラックボックスの解明―アメリカにおける衝撃と自己変革の始まり；新たな競争優位性の構築―政府・学術界・産業界の連携；競争力の還流）；第３章　ジョブ型人事制度の導入と変容（日本企業が直面した壁とジョブ型概念の混乱；組織アーキテクチャの比較分析：日本企業へのキャッチアップから始まった理論的探求；ソニーの変革：アメリカ型アーキテクチャの導入と社会的インパクト；フォロワーと制度的混乱：アーキテクチャ転換とジョブ型制度の相互進化；アーキテクチャ転換の社会的含意）；第４章　ＡＩと連携が変える働き方の未来（ＡＩが変える「仕事」の定義と「協働」の意味；プロジェクト型ワークフローと協働の実態；マネジメントツールとしてのＡＩ、ＨＲテック、ピープル。アナリティクス；アメリカ新卒採用の実態：「協働力」評価　キャリアセンターの役割）；第５章　協働の再定義（ＡＩ管理社会の制度的構造―選別・取引・規制；共同体の共有財としての協働と取引関係；日本的労使関係とモジュラー型社会の構造的摩擦；ＡＩ時代の持続可能な人的資源管理と社会の未来）