内容紹介：「互いをわかり合う行動」をとるために必要な【感謝＝ありがとう】と【称賛＝すごいね】を科学的に開設した１冊「ありがとう」という感謝や「すごいね」といった称賛は人の気持ち、すなわち感情にあたります。しかも基本的には自分ではなく、他者に対するポジティブな感情です。これを職場に限ってみると、感謝や称賛は、次のように定義できるでしょう。感謝…　周りの人の行動や配慮によって、自身やチームが助けられたことに気づき「ありがたい」と感じる気持ち。称賛…　周りの人の優秀さや卓越さ、または望ましい態度や行動に気づいたとき、あるいは見聞きしたときに感じる「すばらしい」「よい」といった気持ち。
メンバーが自ら動き出す“リスペクト・マネジメント”の基本とは。「互いをわかり合う組織」をつくるために必要な感謝＝ありがとうと称賛＝すごいねを科学的に解説した１冊。
もくじ情報：第１章　今こそ考えたい、組織に「感謝」と「称賛」が必要な理由（さまざまな個によって複雑な問題に挑む時代；個の力が高まっても、「集合」のままでは機能しない　ほか）；第２章　感謝と称賛を科学的にとらえる（社会心理学とは、どのような学問なのか；感謝と称賛を定義する　ほか）；第３章　感謝や称賛を効果的に伝えるには（感謝の前に問われる、「情緒的で前向きな関わり合い」；調査Ｆ　感謝の「頻度」や「強度」から見えてくるもの　ほか）；第４章　感謝・称賛し合う風土をどのように築くか（導入―組織のありたい姿に、感謝や称賛はどう合致するか；推進―プロセスに従業員を巻き込むことの重要性　ほか）；終章　感謝と称賛が根ざした組織の未来（あらためて考える感謝と称賛の組織への効用；激動の時代にこそ、個人と組織に求められる感謝と称賛）

正木　郁太郎(マサキ　イクタロウ)
東京女子大学現代教養学部心理学科准教授。２０１７年東京大学大学院人文社会系研究科博士後期課程修了。博士（社会心理学）。専門は社会心理学・組織行動論。民間企業との業務委託やアドバイザーなど経験多数。２０２１年より東京女子大学専任講師、２０２４年より現職。著書に『職場における性別ダイバーシティの心理的影響』（東京大学出版会、２０１９年。２０１９年度日本社会心理学会賞出版特別賞受賞）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）