内容紹介：（１）ブレストが活発で成果を出す企業は組織文化が違う。効果的なブレストを成立させるには、前提にある組織文化やカルチャーの作り方が重要になる。本書の読者はブレストとともにメンバー自身が相互に高めあい、アイデアを出し合うことが楽しくなるカルチャーを作るところまでを導く。（２）リモートワークでもオンラインでのアイデア出しから企画まで、ブレストに関する最新ツールを使いながら、付加価値創造につなげられる方法がわかる。【目次】（仮）第１章　カヤックのブレスト（アイデアの発散）第２章　アイデアをまとめる人は何をするのか（アイデアの収束・統合）第３章　カヤックのメンバーから学ぶ、アイデアを出す、人と関係をつなぐ第４章　カヤックのブレスト実践例
アイデアに才能は不要！全員をヒーロー・ヒロインにするために何を言っても、どんな行動をしても否定せず面白がって参加する環境を作る！！アイデアを出すことが苦痛にならない。仲間からリアクションをもらうことがうれしい。「そう来たか！」という視点が出て楽しい。どんなことでも、どんな状況でも、自分が直感的に「違う」と思ったことでも面白がって受けとめることをルールにするとクリエイティブな組織に変わっていく。
もくじ情報：Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　「失言」はどこから生まれるのか；１　カヤックがブレストで大切にしていること（カヤックがブレストを「装置」と呼ぶ理由；「面白がる」＝「主体性・自分ごと化」が全社のテーマ　ほか）；２　アイデアを統合する人は何をやっているのか（佐藤宗；泉聡一　ほか）；３　カヤックメンバーに学ぶ、ブレストで他者と関係をつなぐ方法（村上藍加；有江慶彰　ほか）；４　ブレストの実際（お年賀プロジェクト；ジンベーニョグッズを考える）