未来に必要なのは「発想する力」だ！みんなが賛成することはたいがい失敗し、みんなが反対することはたいてい成功する。セブン‐イレブン元幹部社員が明かすカリスマの真実！
もくじ情報：第１章　セブン‐イレブン１００店までの軌跡を追う（１９７０年代）；第２章　総店舗数２０００店への挑戦（１９８０年代）；第３章　昇龍の勢い　セブン‐イレブン・ジャパンの快進撃（１９９０年代）；第４章　巨大流通グループの誕生（２０００年代）；第５章　次世代の若者へ、カリスマの最終金言（２０１０年代）；第６章　黎明期～成長期を支えた気骨あるオーナーたち；第７章　流通の巨人、鈴木敏文去る（２０１６年）；インタビュー　鈴木チルドレン古屋一樹、「鈴木敏文」を語る

村尾　信一(ムラオ　シンイチ)
元セブン‐イレブン・ジャパン　ゾーンマネージャー。１９６７年、大阪生まれ。９５年に株式会社セブン‐イレブン・ジャパンへ中途入社。直営店（トレーニングストア）店長を経て、オペレーション・フィールドカウンセラー（ＯＦＣ・経営指導員）として加盟店の店舗運営を支援。販売促進部ではプロモーション企画を担当。その後、ディストリクトマネジャー（ＤＭ・地区責任者）を経て２０１１年より東北ゾーン、北海道ゾーンのゾーンマネジャー（ＺＭ・統括責任者）として広域統括を担う。その後、地区ＭＤ統括部・東海地区のシニアマーチャンダイザー（ＳＭＤ）、株式会社Ｆｒａｎｃｆｒａｎｃ取締役としての出向、加盟店サポート部、お客様相談室などの責任者を歴任。幅広い領域で経験を積む。２０２５年７月１１日に退職。退職後は、フリーライターとしてビジネス誌などへ寄稿。本書が書籍デビュー作となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）