内容紹介：イントレプレナー（社内起業家）として、新規事業を成功に導くにはどうしたらよいのか？　実践のスキルが５０のＱ＆Ａで学べる。
Ｑ　新規事業はなぜ必要とされるのですか？Ｑ　イントレプレナーにはどのような人がなれますか？Ｑ　新規事業はどのように進めるとよいですか？４７人の社内起業家に学ぶ志　行動様式　人的ネットワーク。
もくじ情報：１　今、なぜイントレプレナーなのか（新規事業はなぜ必要とされるのですか？；日本企業ではどのような取り組みが行われているのですか？　ほか）；２　イントレプレナーはどのように行動するのか（イントレプレナーたちは新規事業をどのように進めていったのですか？；既存事業で学んだ方法論は新規事業でも通用しますか？　ほか）；３　新規事業はキャリアをどう変えるのか（新規事業への挑戦は片道切符で元の部署に戻れなくなるのですか？；イントレプレナーには網羅的なスキルが要求される印象を受けます。特定のスキルを磨くこともできますか？　ほか）；４　これから挑戦する人が準備すべきこと（新規事業はどのように進めるとよいですか？；新規事業に取り組むにあたって準備しておくことは何ですか？　ほか）；５　イントレプレナーを生み続ける組織をつくる（どのような能力を持つ社員に新規事業を任せるべきですか？；自社の事業開発環境はどのように整えていけばよいですか？　ほか）

田久保　善彦(タクボ　ヨシヒコ)
慶應義塾大学理工学部卒業、学士（工学）、修士（工学）、博士（学術）。スイスＩＭＤ　ＰＥＤコース修了。株式会社三菱総合研究所を経て、グロービス経営大学院　特任副学長　教授。藤田医科大学医学部客員教授。大和大学特任教授。複数の上場企業、スタートアップ企業社外取締役、顧問、社団法人理事、財団法人評議員等も務める。元経済同友会幹事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）