人的資源管理（ＨＲＭ）とパフォーマンスに関する研究において、財務的指標を超えるパフォーマンス指標の必要性が指摘されたのは２０００年代になってからである。本書では、財務的指標に加えて、ＥＳＧ指標とレジリエンス指標を明示的に導入し、さらには企業文化、人事部門の役割についても議論を広げている。対象はコロナ後の日本の多国籍企業である。
もくじ情報：序；第１章　日本企業の国際人的資源管理（ＩＨＲＭ）と経営成果；第２章　多国籍企業のレジリエンスとＨＲＭの関連性に関する実証研究；第３章　組織的特徴とリーダーシップ型の関係性―親会社／子会社間の人的資源管理の視点から；第４章　本社人事の活動と組織的業績、ソーシャル・パフォーマンスとの関係；第５章　人事部門における人材育成・キャリア形成と効果；第６章　グローバルレベルの人的資源管理施策と効果；終章

白木　三秀(シラキ　ミツヒデ)
現職：早稲田大学名誉教授、国士舘大学大学院客員教授