「任せ方」とは組織を強くする戦略である。権限委譲で会社はアセット（資産）を増やせる、上司は「未来志向の時間」を手に入れる、部下は成長の機会を得る。
もくじ情報：第１章　権限委譲とは何か？（権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である；あなたの任せ方は大丈夫？―６つの危険信号　ほか）；第２章　どう権限委譲をするか？―任せる前に大切なこと編（任せる前に明確にすべき４つの基本原則；任せ方が失敗したケースとは？　ほか）；第３章　どうコーチングをしていくか？―任せているとき編（任せられないマネージャーの心の壁―居場所を取られることを恐れるＩさんのケース；大事なのはコーチング！―伴走者としての上司の役割　ほか）；第４章　やりがちなミス―ケーススタディから学ぶ落とし穴（実践には落とし穴がある；ミーティングの位置付けがずれている―報告の場？相談の場？　ほか）

岩崎　徹也(イワサキ　テツヤ)
株式会社ＰＡＢＬＯ代表取締役。慶應義塾大学大学院修了後、２０１３年にリクルートグループへ入社。法人営業、新規事業開発を経験した後、株式会社ＰＡＢＬＯを創業。これまで１万回以上のビジネスコーチングセッションに関わり、大手企業からスタートアップ企業まで幅広い組織変革・人材育成を支援。現在は２００名以上のプロコーチネットワークを率い、管理職育成、エグゼクティブコーチング、組織開発、リーダーシップ開発などを提供している。「どうすれば人は仕事に熱狂できるのか」「人への投資をいかに企業価値向上につなげるのか」を研究テーマとし、現場で培った実践知をもとに、年間多数の企業研修・講演に登壇。「目の前の仕事に、熱狂できる人を増やす」をミッションに、個人と組織の行動変容を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）