内容紹介：あらゆるリーダーシップの根本にあるもの－－不確実な社会で複雑な仕事を成し遂げるには、何が必要か？半世紀にわたり組織開発をリードした研究者が、未来の変化を見据え、最後に伝えたかったシンプルな原則。心理的安全性の提唱者、エイミー・エドモンドソン教授絶賛！（『恐れのない組織』著者）［目次］　◆はじめに　◆第１部　謙虚なリーダーシップの核心は何か　第１章　リーダーシップに対する新しいアプローチ　第２章　より個人的な関係性を築く　◆第２部　さまざまなコンテクストにおける謙虚なリーダーシップの事例　第３章　組織創設・構築における謙虚なリーダーシップ　第４章　組織改革における謙虚なリーダーシップ　第５章　謙虚なリーダーシップにおけるグループダイナミクス　◆第３部　文化と、謙虚なリーダーシップの未来　第６章　謙虚なリーダーシップにおける文化のダイナミクス　第７章　謙虚なリーダーシップの未来を予測する　第８章　謙虚なリーダーシップのメッセージ　◆第４部　謙虚なリーダーのための経験学習　第９章　謙虚なリーダーシップに求められる態度を身につける　第１０章　謙虚なリーダーシップに必要な行動とグループスキル　　◆参照文献　謝辞
変化の時代にこそ、“当たり前”が価値になる―成果へのプレッシャーにさらされるリーダーに、組織心理学の第一人者が最後に伝えたかったシンプルな原則。「状況に対する謙虚さ（Ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌ　Ｈｕｍｉｌｉｔｙ）」というコンセプトを加え、より実践的に進化。
もくじ情報：第１部　謙虚なリーダーシップの核心は何か（リーダーシップに対する新しいアプローチ；より個人的な関係性を築く）；第２部　さまざまなコンテクストにおける謙虚なリーダーシップの事例（組織創設・構築における謙虚なリーダーシップ；組織改革における謙虚なリーダーシップ；謙虚なリーダーシップにおけるグループダイナミクス）；第３部　文化と、謙虚なリーダーシップの未来（謙虚なリーダーシップにおける文化のダイナミクス；謙虚なリーダーシップの未来を予測する；謙虚なリーダーシップのメッセージ―ある象徴的ストーリー）；第４部　謙虚なリーダーのための経験学習（謙虚なリーダーシップに求められる態度を身につける；謙虚なリーダーシップに必要な行動とグループスキル）

シャイン，エドガー・Ｈ．(シャイン，エドガーＨ．)
マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院名誉教授。シカゴ大学、スタンフォード大学で学び、１９５２年にハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。ウォルター・リード陸軍研究所で４年間勤務したのち、ＭＩＴで２００５年まで教鞭を執った。２００９年に米国経営学会から最優秀学者・プラクティショナー賞、２０１２年に国際リーダーシップ協会から生涯功績賞、２０１５年に国際ＯＤネットワークから組織開発生涯功績賞を受賞した。また、スロベニアのＩＥＤＣブレッド経営大学院から名誉博士号を授与された。２０２３年１月末、永眠