あなたの会社は大丈夫ですか？制度を変えても、人が動かない。採用しても定着しない。研修しても行動が変わらない。ハイブリッドワークが機能しない。エンゲージメントが上がらない。心理的安全性が育たない。組織文化が浸透しない。管理職が変わらない。人事と総務が連携していない。もし一つでも当てはまるなら、本書はその原因を説明します。
もくじ情報：第１部　働く環境は“人事戦略の実行装置”である（働く環境は誰の仕事なのか；人事戦略は、働く環境に現れる；経営が働く環境に無関心でいられなくなった理由）；第２部　人事課題別に考える働く環境（採用競争力を高める働く環境；育成・学習が起こる働く環境とは何か；エンゲージメントと働く環境の関係；多様な働き方を支える働く環境設計）；第３部　組織と行動を変える働く環境のつくり方（「行動が変わる働く環境」はどう設計されるか；マネジメントと働く環境の関係；組織文化は働く環境にどう埋め込まれるか）；第４部　人事主導で進める働く環境改革（人事が働く環境改革をリードするために；働く環境改革の進め方と落とし穴；ＫＰＩで測る働く環境の価値）

竹下　仁(タケシタ　ヒトシ)
株式会社ライフワークスタイルラボ代表、株式会社ティーズブレイン創業者。帝京大学卒業後、１９９０年に都内上場のプロジェクトマネジメント会社へ入社。オフィス構築や働く環境に関するプロジェクトマネジメントに約２０年間従事し、プロジェクトマネジメント部門の管掌取締役を務める。２０１０年に独立し、株式会社ティーズブレインを設立。代表取締役社長として、多くの企業の働く環境づくりを支援してきた。その一方で、働く場としての「ハード」だけを整えることでは組織の持続的な成長に限界があることを実感し、２０１４年に株式会社ライフワークスタイルラボを設立。東京大学大学院経済学研究科との共同研究を基盤に、人的資本経営を「働く環境」から実装する数少ない実践者として活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）