Ｋきつい。Ｋきたない。Ｋきけん。だから、カッコいい！「３Ｋ現場」から誕生した「４Ｋ理論」。「誇り」を取り戻す２代目社長が、社員に「仲間と呼ばせてくれ」と伝えるリアルストーリー。
もくじ情報：第１章　３Ｋの現場に必要なのは“誇り”だった―「なんで自分で考えないんだろう」（考える力とは？；現場仕事は、感謝されにくい構造にある　ほか）；第２章　結果を出すまで、父は僕の話を聞かなかった―ナンバー２の壁を越えて学んだ、組織と営業の本質（２４歳で戻った会社に、僕の居場所はなかった；僕を苦しめたのはナンバー２。でも、トップにも責任はあった　ほか）；第３章　潰れる寸前の会社で、最初に変えたのは「数字」だった―不透明な経営を、透明な経営へ変える（銀行の一言で、代が変わった；経営で一番怖いのは「理由が分からないこと」　ほか）；第４章　社員に持たせたかった「目的」―心のどこかにあった決めつけ（「目的は何？」という問い；悪気のない一言が、組織を不安に　ほか）；第５章　僕が本当にやりたかったこと―ナンバー２が去った日のトラウマ（最初は誰もこちらを向いていなかった；言葉もまた、迷いの中にあった　ほか）

多賀谷　兵馬(タガヤ　ヒョウマ)
株式会社イオス代表取締役。福岡県に拠点を置く総合建造物解体業、株式会社イオス代表取締役。昭和６０年創業の同社に２４歳で入り、先代である父のもとで経験を積む。社内での孤立、資金繰りの悪化、組織内の不透明な問題など、さまざまな困難に直面しながらも、営業として成果を上げ、社長就任後は数字の透明化と経営体質の改善に取り組み、会社を黒字化へと導く。現在は、利益を出すだけでなく、社員一人ひとりが社会で通用する力を身につけ、自分の仕事に誇りを持てる会社づくりを目指している。現場で働く人が胸を張れる社会の実現に向けて、社員教育と組織づくりに力を注いでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）