人の仕事を楽にするムダ排除による作業環境作り。後工程引き取りと後補充生産とは？かんばんは道具の一つに過ぎない！リードタイム短縮をねらいとする！原理原則を理解し自社に応用する！製造現場以外にも横展開で広げる！
もくじ情報：第１章　トヨタ生産方式の概要；第２章　管理・改善の基盤づくり；第３章　標準化とムダ取り改善；第４章　整流化改善；第５章　仕組みの改善；第６章　物流改善；第７章　日常管理の整備；第８章　活動体制の構築；第９章　製造現場以外での取り組み

石川　秀人(イシカワ　ヒデト)
コンサルソーシング株式会社　フェロー・コンサルタント。１９５９年愛知県生まれ。一部上場大手メーカー勤務後、一般社団法人日本能率協会、一般社団法人中部産業連盟、Ｄｅｌｏｉｔｔｅトーマツコンサルティング株式会社にて、経営コンサルティング・企業内研修等に従事。ＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。２００５年にトヨタグループＯＢらと現コンサルティング・ファームを設立し、生産現場改善、ホワイトカラーの業務改善、５Ｓ、見える化、海外法人におけるＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの経営コンサルティング、企業内研修、セミナー諸活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）