内容紹介：「宇宙は技術だけでなく、企業経営を厳しく試される場である」――。イーロン・マスクが2002年にゼロから設立したスペースXは、なぜわずか24年で時価総額約336兆円（2.1兆ドル）を超える、史上最も価値ある会社へと急成長できたのか。 本書は、長年ロケット開発に携わってきたJAXA技術者・後藤大亮と、宇宙ビジネスを知り尽くしたベンチャーキャピタリスト・小松伸多佳の二人が、エンジニアリングと投資のプロという両面の視点から、その強さの本質を徹底分析します。 再使用ロケット「ファルコン9」が覆した業界の常識、大誤算から生まれた超高収益事業「スターリンク」の秘密、そして人類を火星へと導く史上最大のロケット「スターシップ」の大胆な開発手法を詳解。イーロン・マスク個人だけでなく「企業としてのスペースX」に焦点を当て、物理法則とビジネス原則という「二つの補助線」で、困難な課題に挑むビジネスパーソンに贈る、究極の「ビジネス革新の参考書」です。
なぜ２日に１回ロケットを打ち上げるのか。コストと納期にこだわって手に入れたビジネスとテクノロジーの最適解。「スターリンク」「ファルコン９」「スターシップ」経営者・技術者としてのイーロン・マスクの分析で読み解くスペースＸの将来、そして日本の宇宙ベンチャーの可能性。
もくじ情報：第１章　スターリンク　大誤算から始まった超高収益事業（空さえ見えれば「圏外」はなし；最初から計算ずくの成功ではなかった　ほか）；第２章　ファルコン９　「世界最強」のロケットができるまで（宇宙に行くコストは高すぎる；さんざん苦労して小型ロケットを完成　ほか）；第３章　スターシップ　人類を「宇宙文明化」する史上最大のロケット（目指すは「探検」ではなく「植民」；植民を目指すなら１００人乗れるロケットが必要　ほか）；第４章　イーロン・マスク　彼は技術者か経営者か（「使い捨てのほうが安くなるのでは？」という議論もあった；成功したやり方は変えないのがロケットのセオリー　ほか）；第５章　日本の宇宙ベンチャー　宇宙で勝てる数少ない国（月面輸送とインフラ構築を目指すアイスペース；月着陸は地球への着陸より難しい面がある　ほか）

小松　伸多佳(コマツ　ノブタカ)
１９６５年東京都生まれ。１９８９年早稲田大学政治経済学部卒業後、野村総合研究所入社。主任研究員。国際公認投資アナリスト。２００５年に独立し、我が国初の有限責任事業組合（ＬＬＰ）形態のベンチャーキャピタルを設立。現在、イノベーションエンジン　ベンチャー・パートナー。キャピタリストとして宇宙分野の投資を担当。企業並びに業界団体外部役員等兼務。ほかに、ＪＡＸＡ（宇宙航空研究開発機構）客員、内閣府規制改革会議参考人、高齢障害求職者雇用支援機構委員、関東ニュービジネス協議会部会長ほか、各種業界団体、政府関係機関委員等を歴任