内容紹介：看護師長になったらまず読む本！データと科学的根拠に基づく「病棟管理」の実践テキスト。病棟の成果やスタッフのモチベーションは、看護師長のマネジメント力で決まります。本書は、「精神論」に頼らない、データに基づく科学的な看護管理の手法をわかりやすく解説した１冊です。　診療報酬のルールや算定要件、看護師の確保・育成、ワクワクする目標管理の進め方、さらには病院経営に貢献する指標の読み方まで、病棟師長として押さえておくべき実務知識を網羅的に学べます。　◆こんな方におすすめです！●新しく看護師長・副看護師長・主任になった人●病棟の離職率低下やエンゲージメント向上に悩んでいる看護管理者　●診療報酬や施設基準の適切な運用・管理を学びたい人　●科学的・定量的なデータに基づく病棟マネジメントを実践したい人　＜主な内容＞◆第１章　診療報酬のルールに則った病棟運営を学ぶ（施設基準、様式９、重症度・医療・看護必要度など）　◆第２章　看護師のやる気と看護の専門性を引き出す人材管理（定着率、勤務時間、最適な看護体制）　◆第３章　スタッフのやる気を引き出し、成果を上げる目標管理（ワクワクする目標設定のポイント）　◆第４章　病院経営に貢献する看護管理（経営指標の読み方、タスク・シフト／シェア）
スタッフの“やる気”を引き出し、看護の質を高める！あなただからできるキラキラ輝く病棟づくり。人材管理×目標管理×経営指標×病棟運営。
もくじ情報：第１章　診療報酬のルールに則った病棟運営を学ぶ（施設基準をモニターする；算定要件をクリアする）；第２章　看護師のやる気と看護の専門性を引き出す人材管理（看護師を確保する；看護師を働きやすくする；看護師の成長を支援する）；第３章　スタッフのやる気を引き出し、成果を上げる目標管理（目標管理は何のために行うか；目標の立て方；ワクワクする目標管理）；第４章　病院経営に貢献する看護管理（病院の経営状況を読む；医療の質の６つの視点；タスク・シフト／シェアの考え方）

秋山　智弥(アキヤマ　トモヤ)
公益社団法人日本看護協会会長、名古屋大学大学院医学系研究科客員教授